如何当好班组长-李跟骍.pptVIP

如何当好班组长 授课人：李泓儒 联系电话 交流论坛：/bbs 第1讲 班组长在企业管理中的作用 班组长的地位 班组长的使命 班组长的职责 班组长应具备的基本能力 1、班组长的地位 班组长的地位 2、班组长的使命 班组长的使命 ： 提高产品质量 提高生产效率 降低成本 防止工伤和重大事故 3、班组长的职责 ◆劳务管理 人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务管理。 ◆生产管理职责 生产管理职责包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。 ◆辅助上级 班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。 4、角色认知 5、班组长应具备四种的基本能力 第一讲小结 班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组中的领导者就是班组长，他是班组生产管理的直接指挥和组织者，肩负着提高产品质量、提高生产效率、降低成本、防止工伤和重大事故的使命，以及劳务管理