展台制作管理规定（国美－销—卖场006）第一版.docVIP

国美电器有限公司经营管理手册――销售系统分册——卖场子册 展台制作管理规定 归属体系：国美电器有限公司经营管理手册—销售系统分册 文件编号：国美—销—卖场006 撰写单位：国美电器销售中心卖场部 版 本：第一版 生效日期：2004年4月1日 机密等级：□ 机密 ■ 一般 合计页数：11页 正文页数：5页 附件个数：4个 制度正文目录： 目 录 页次 1、目的 1 2、范围 1 3、名词解释 1 4、职责 1 5、作业内容 1 6、注意事项 5 7、附件 5 总裁审批 管理研究室审核 撰写 人 制度名称： 展台制作管理规定 文件编号： 国美—销—卖场006 1.目的：随着企业的高速发展，新开门店的数量迅速增加；加之环境改善、门店改造，这使得各分部每年均有大量的展台需要制作。展台制作的质量不仅影响门店的整体形象，操作不当也易引起供应商和制作公司的不满。为规范分部操作、杜绝可能产生的疏漏、提高工作效率，特制订本规定。 2.范围： 2.1适用范围：国美电器总部销售中心卖场部；各分部采销中心、行政中心 2.2发布范围：国美电器总部各中心、各部门；各分部 3.名称解释(无) 4.职责 4.1总部销售中心卖场部负责本制度的制定与修改； 4.2公司展台制作标准由销售中心卖场部统一制定、管理； 5.作业内容： 5.1展台制作的方式及原则 5.1.1展台制作方式: 5.1.1.1由供应商自行设计，公司审核，供应商负责制作。 5.1.1.2由供应商承担费用，国美委托专业公司统一制作。 5.1.1.3由国美自行承担费用、设计并制作。 5.1.2制作原则： 5.1.2.1为避免产生不必要的纠纷，公司主张采取第1种方式，分部主要从展示效果、材质、施工质量、工期等几方面严格把关； 5.1.2.2第2种方式只适用开业时间很紧或分部设立“旗舰店”时（对形象统一的要求非常高），分部必须履行报批程序并确保供应商承诺的费用如期收回； 5.1.2.3第3种方式，只适用于新开分部的个别品类，必须严格履行审批手续。 5.2展台制作的审批程序 5.2.1供应商自行设计、制作 5.2.1.1分部上报的“品牌布局图”经总部审批通过后，由卖场部安排供应商确认场地并测量。 5.2.1.2由分部卖场部向不同品类的供应商提出展台尺寸、材质和安全等方面的要求，供应商先行设计效果方案。 生效日期： 2004年4月1日 页次： 1/5 附件数： 4 制度名称： 展台制作管理规定 文件编号： 国美—销—卖场006 5.2.1.3供应商完成效果方案的设计后，交分部卖场部初审，通过后报分部采销总监签字确认。 5.2.1.4个性化不强的商品（如空调、碟机、黑小、白小、冰洗）应尽可能采用款式一致的展架（“厅房”除外）。在公司的“标准展台制作手册”出台前，分部可采用的办法为：先由同类商品供应商均提供设计稿（含施工图），通过对比选取其中的最佳方案，进而要求所有供应商均按此方案实施（方案由卖场部审核，采销总监签字认可，采购部协调供应商制作）。公司的“标准展台制作手册”颁布后，统一按公司的标准执行。 5.2.1.5为便于集中管理、提高施工效率，同时保证展区的一致性，对于靠墙的连体展架（如空调、冰箱、烟灶热等），可尝试在充分了解市场行情的前提下，以分部的名义正式向供应商推荐1—2家专业制作公司（水平较高、质量可靠、报价合理），由制作公司与供应商直接谈判并签约，达成一致后，由制作公司统一制作。完工后由供应商与卖场部共同验收，供应商与制作公司直接结算。 5.2.2供应商承担费用、公司统一制作 原则上总部不鼓励采用此种方式，遇开业时间很紧或设立“旗舰店”（对形象要求 很高）时，允许分部按特例申请，相关程序如下： 5.2.2.1分部须首先确定设计方案及制作成本。分部可委托两家以上专业制作公司先行设计并报价（也可在供应商提供的方案中选取），由分部卖场部审核效果，总务部审核报价。 5.2.2.2当制作公司的资质、效果图、施工图、选材、报价审核通过后，报分部采销总监、总经理签属意见。 5.2.2.3由分部采购部落实承担费用的供应商和具体金额，达成共识后须正式签属“确认函”（禁止采用“口头协议”），此项工作完成后，各科采购须在“展台制作费用确认表”上签字。 5.2.2.4分部在核定供应商应承担的展台费用时，应更多地从合作角度考虑，原则上收费总额度应约等于(不得小于)展台制作费+公用设施（服务台、收款台等）支出。统一制作的目的是提升卖场形象，不是盈利，应避免收费过高引起供应商不满。 生效日期： 2004年4月1日 页次： 2/5 附件数： 4 制度名称： 展台制作管理规定 文件编号： 国美—销—卖场006 5.2.2.5由分部卖场部填制“展台统一制作申请表”（形式