中国移动HRMS项目-绩效推广方案演示文稿2.0.pptVIP

中国移动HRMS项目绩效推广－绩效解决方案培训 主讲：PCCW 顾问 赵菁 日期：2003年12月30日 背 景 基于惠悦公司给移动集团提出的管理提升方案 基于福建，北京两个省公司的实际需求 并且在北京和福建试点成功 试点过程由香港上市公司共同参与的 此方案不需做评审，直接成为各省的通用方案 此方案经集团同意，不做流程，只是静态的 今天的培训的目标 让我们的顾问了解该方案 内容和顺序 本方案特点 业务处理流程 操作演示 特 点 （1） 根据惠悦的管理理念，实现方案有以下特点 考核过程-----直线考核 考核指标-----客观考核 评分方法-----等级计分 特 点 （2） 根据和集团协商确定的系统实现方法 考核管理过程-----在系统外实现 期初考核计划-----把指标和权重录入系统 期末考评结果-----把各项指标评分录入系统，系统自动计算综合评分 特 点 （2）图示 特 点 （3） 0 员工的综合绩效由个人绩效和其上级部 门绩效加权平均得出 0 各个指标灵活设定 0 指标间权重也灵活设定 组织绩效评分的计算方法 组织绩效分值 = ∑(组织KPIi绩效分值×KPIi权重)×KPI总权重 + ∑(组织GSn完成分值×GSn权重)×工作目标总权重 说明： ·??????? 对关键绩效指标的评分，若未实现目标指标得1分； 若实现目标指 标得2分 ；若实现挑战指标得3分； ·??????? 工作目标完成效果的评分，若未达到工作目标得1分 ；若达到工作 目标得2分；若超越工作目标期望得3分； ·??????? KPIi权重即第i项关键绩效指标在关键绩效指标集合中所占的权重 ·??????? GSn权重即第n项工作目标在工作目标集合中所占的权重。 员工个人绩效评分的计算方法 个人绩效分值= ∑(个人KPIi绩效分值×KPIi权重)×KPI总权重 + ∑(个人GSn完成分值×GSn权重)×工作目标总权重 说明： ·??????? 对关键绩效指标的评分，若未实现目标指标得1分； 若实现目标指 标得2分 ；若实现挑战指标得3分； ·??????? 工作目标完成效果的评分，若未达到工作目标得1分 ；若达到工作 目标得2分；若超越工作目标期望得3分； ·??????? KPIi权重即第i项关键绩效指标在关键绩效指标集合中所占的权重 ·??????? GSn权重即第n项工作目标在工作目标集合中所占的权重。 员工综合绩效评分的计算方法 员工的综合绩效分值= 个人绩效分值×该岗位个人绩效权重 + ∑(各层组织上级组织绩效分值×该岗位各层组织绩效权重) 说明： ? * 综合各层上级公司的绩效得分，进行加权平均，算出员工综合绩效得分 *即总公司综合业绩*权重+各省（市）子公司业绩*权重+ 地市级公司业绩*权重+直接上级部门的业绩*权重+个人绩效 以上公式中的所有参数都是可以灵活设定的 操作流程简介 流程 1 期初确定考核指标及权重 流程 2 期末录入考核结果 流程 3 维护组织绩效和个人绩效比重的流程 ?每个流程都是先讲解图示，再到系统中演示 公司及部门的经营业绩计划及评估 个人平时绩效计划及评估 个人年度绩效计划及评估 设定公司及部门的经营业绩计划及评估—年初指标设定 输入公司及部门的经营业绩计划及评估分—年末评估 设定员工的绩效计划及评估—期初指标设定 录入员工的绩效计划及评估分数—年末评估 维护个人绩效和公司业绩所占的比重 中国移动HRMS项目 CMQuest Confidential. 目标分解 岗位分析 结果使用： 员工发展 培训 薪酬 人事变动 ?绩效计划： 活动：与员工一起确定绩效目标 发展目标和行动计划 时间：新绩效期间的开始 ?绩效计划评估： 活动：评估员工的绩效 时间：新绩效期间的开始 ?绩效实施与管理 活动：观察、纪录和总结，提供反馈，就问题与员工探讨，提供指导、建议 时间：整个绩效期间 ?绩效反馈面谈： 活动：主管人员就评估的结果与员工讨论 时间：新绩效期间及结束时 期 初 录入考核指标 录入本组织 绩效指标间权重 期 末 录入考核结果 录入各个指标 考核评分 录入考核指标 录入本组织 绩效指标集 自动计算 组织