自贡改制（初稿）041015.pptVIP

自汞硬质合金厂改制方案 2004年10月 报告目录 经过50多年的发展，五矿集团已发展成为国内最具影响的集团公司之一 2003年，五矿集团的总资产约为450亿元，总经营额约为1000亿元，经营业绩优异 除良好的经营业绩之外，五矿集团拥有了全球化的经营网络，国内外的客户就达8000家， …在控制关键资源与资本运营上成果显著… 迄今，五矿集团已初步建成六大支柱产业板块共同发展的产业格局 报告目录 承载着保障国家战略资源安全的使命，五矿有色于2001年由五矿集团和其它5家国内企业联合设立 五矿有色已发展成为国内最具运作实力的有色金属资源企业 面对迅速变化的国内外有色金属市场，五矿有色的工作重点是：获取稀缺资源，加大有选择地推进有色资源的控制力度 …..,美铝项目确保了优质氧化铝的华源渠道 …..,华锑项目获取了初级氧化锑的生产能力 …..,赣州锡业项目获取了锡铅精矿等产品的采选冶能力 …..,华银铝业项目进入了氧化铝的生产领域 …..,钨业项目进一步获得了钨行业的稳定资源。 五矿有色在关键稀有金属行业已形成较为完整的产业链 五矿有色产业链中，最为完整和最具有竞争优势的就是五矿有色的钨产业 五矿有色已形成了国内整个钨产业中最大和最具竞争力及影响力的产业集群 五矿集团和五矿有色已建立起全方面、综合的竞争优势 ? 2004 Capgemini - All rights reserved 五矿集团介绍 五矿有色介绍 1992年，五矿集团被国务院确定为全国首批55家企业集团试点和7家国有资产授权经营单位之一。 1999年，五矿集团被确定为由中央管理的44家国有重要骨干企业。 目前国内企业500强列第22位 目标 以贸易为基础，集约多元，充分发展营销网络；以客户为中心，技术创新，积极提供增值服务，使五矿集团成为提供全球化优质服务的企业集团。 营业额（万美元） CAGR=51.3% 558,916 685,503 1,131,669 2001 2002 2003 利润总额（万元） CAGR =87.1% 24,559 66,769 70,000 2001 2002 2003 说明： 2003的数据为根据1-9月统计数产生的全年预计数 钢铁业务经营规模的快速增长是五矿经营规模取得巨大增长重要因数之一（较02年增长了109％ ） 经营规模的扩大拉动了利润总额的提升 2003年，五矿集团的总资产约450亿元，同时，被评为国内100强企业之一（位列第22位）； 国内营 销网络 海外营 销网络 按照总公司战略及规划的要求，钢铁分销网络的建设工作正在逐步展开： 一级分销公司的建设工作取得一定进展，天津、上海、福州等一批一级分销公司已相继建立并处在不断完善中； 分销网络的钢材分销量每年以30％左右的速度递增； 制定各分销点统一公司形象（VI建设），实施规范化建设，积极推进品牌营销； 完善分销公司的内部制度建设，并积极探讨购销分离的业务模式； 海外矩阵式营销网络已取得突破进展： 海外矩阵式的营销网络试点建设取得突破进展，原材料板块与澳洲五矿就煤炭、焦炭商品形成联盟； 在海外资源的开发（客户、矿产等）上各板块目前与海外企业（巴西五矿、韩国五矿等）形成更广泛的合作； 资本运营 控制关键资源 通过积极开展资本运作，目前形成了国内、国际资本市场两种渠道的良好局面： 成功接受香港两大上市公司（东方有色、东方鑫源）为五矿开拓国际资本市场提供广阔的前景； 积极推进五矿发展的增发与有色板块的上市工作，相关申办工作正在有序开展； 积极培育新业务取得成果，目前环保项目的运作已取得成功； 五矿集团在控制关键资源取得了丰富的成果，并形成了多中手段并存的局面： 2003年五矿集团在控制关键资源的主要成果如下； 与建设省政府及江钨集团的合资取得成果；与广西政府及中国铝业合资的80万吨氧化铝项目开展顺利，预计到05年投产 控股营口中板厂项目已进入尾声 贵州铁合金项目预计在今年12月份投入生产… 结合资本运营与品牌优势，目前五矿集团已形成了多种手段并存的控制关键资源方式：投资、战略联盟、贸易补偿、长期合同、品牌运作…； 　　在国内20个省区建有或购并了168个合资企业，控股和参股14家上市公司； 　　 　　在国外主要国家和地区设立或购并了50家企业，控股了2家海外上市公司。 房地产 钢铁 有色 原材料 金融 综合 五矿集团 完成营销网络的规划工作，并建立一级分销公司 完成对分销网络的VI设计及管理完善工作 积极推进战略联盟，开发国内外资源 五矿贵州铁合金与营口中板的实业资源控制 通过战略联盟，依托闭环运作和大商品战略实现业务和出口快速增长 成功实现对江钨、广铝项目的运作 内部管理体系建设有较大进展，公司整体效率指标良好 核心商品已确立市场地位，培育商