大型项目管理（讨论稿）修改中.docVIP

PAGE PAGE 1 中交第二公路工程局有限公司大型项目管理实施细则 （讨论稿） 第一章 总 则 1.为加强局直属项目管理，理顺管理关系，提高经营质量，制定本实施细则。 2.局直属项目（以下简称项目）是指以局为合同主体，由两个及两个以上公司参建的项目。直属项目事业部是局直属项目的日常管理机构。 3.项目采用内部招投标模式确定参建公司，直属项目事业部代表局成立总经理部，参建公司成立分经理部（以下简称分部）；直属项目事业部代表局与参建公司签订施工合同，直属项目事业部与总经理部签订经营承包合同，总经理部与参建公司和分部签订经营承包合同。（以上三个合同与第五章合同管理中的合同关系及名称应一致，） 4.项目总经理部、分部以履行合同为主线，实行项目负责制，（项目责任制还是项目经理责任制）落实项目经理、分部经理责任制。 5.项目以标后预算管理为核心，确定责任成本、经营目标，明确责任主体，落实项目责任制。 6.项目管理实行统一策划、集中招标采购、执行限价、计量与支付，建立成本管控体系和预警监督机制。 7.项目总经理部领导班子按局《关于明确局直属项目党组织工作衔接、领导人员任免和人员管理有关问题的通知》（二公党发〔2009〕65号）规定任免，分部领导班子由参建公司推荐，经直属项目事业部审批，由项目总经理部任免。 8.项目的考核以及经营效益与参建公司、总经理部、直属项目事业部领导班子考