基层单位安全监督中人问题难点及对策.docVIP

基层单位安全监督中人问题难点及对策 　　【摘 要】海因里希“事故因果连锁理论”认为：事故是由人的不安全行为和物的不安全状态引发的，而人的不安全行为和物的不安全状态是由人的缺点造成的。基层单位的安全监督工作直接跟人打交道。作者结合工作实践，就基层单位安全监督工作面临的人的问题、难点进行了梳理剖析，并提出了相应的对策。 　　【Abstract】Heinrichs Accident Causation Chain Theory thinks that accidents are caused by humans unsafe behavior and the unsafe state of things， and humans unsafe behavior and the unsafe state of matter are caused by humans shortcomings. The security supervision work of the grass-roots units directly deals with people. In combination with the work practice， the author analyzes the problems and difficulties faced by the security supervision of the grass-roots units， and puts forward the corresponding countermeasures. 　　【关键词】基层单位；安全监督；人的因素；对策 　　【Keywords】grass-roots units； safety supervision； human factors； countermeasures 　　【中图分类号】C931.3 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）02-0051-03 　　1 引言 　　基层单位安全监督工作不仅要解决好当前面临的问题，确保生产安全运行，还要攻克长期存在的难点，提高安全管理水平，推动企业早日进入自主管理乃至于团队管理阶段。人是安全生产的第一要素[1]，我们必须对基层单位安全监督工作面临的人的问题、难点有一个正确认识，并据此提出相应的对策。笔者以所在的宝鸡石油机械有限责任公司（以下简称“宝石机械公司”）精密加工厂为例，结合工作实践，谈一些粗浅认识。 　　2 问题 　　宝石机械公司精密加工厂主要从事钻机、泥浆泵齿轮链轮加工和螺纹量规制造，拥有各类设备152台（套），员工164人，其中143人作业在生产现场，安全管理处于严格监督阶段。安全监督中，常遇到员工存在以下问题： 　　2.1 心理侥幸 　　“三违”现象在一些员工身上屡见不鲜、屡教不改，究其原因，是心存侥幸，嫌“规定动作”麻烦，图“自选动作”省事。?@种现象在老员工身上更为明显，只注重赶工时，不在乎规章制度、操作规程。 　　2.2 行为被动 　　一些员工之所以看上去遵守安全规章制度，潜意识里还是出于对安全监督的畏惧，很难做到有检查和无检查一个样，对于安全知识和技能的学习也缺乏主动。 　　2.3 态度抵触 　　一些员工误认为安全监督就是来“找茬的”，一旦受到批评或处罚，就认为是跟自己“过不去”，或消极躲避检查，或顶撞安全监督人员，甚至诋毁安全监督人员人格等等。 　　2.4 能力不足 　　一是知识不足。一些员工出现“三违”现象而不自知，原因是对相关的作业文件、规章制度学习不够，是非难辨。再就是技能不足，我们曾开展过应对现场突发火灾的仿真演练，当毫无准备的员工被告知假定其身旁设备漏油着火时，其反应是慌乱而无序的。 　　2.5 氛围不浓 　　当前基层单位的安全氛围，主要依靠由上而下推动形成，尚没实现全体员工相互之间习惯性探讨安全生产并相互提醒相互监督、积极主动参与安全管理、随时提建议、出点子来推进安全管理。 　　3 难点 　　上述问题之所以长期抓长期存在，是因为有以下三个躲不过、绕不开的难点。 　　3.1 意识难养成 　　意识决定行为，员工之所以存在上述问题，深层原因在于安全意识的养成还浮在面上，没有将“有意识”转化为“下意识”、“潜意识”。有人说，世上最难的事是意识观念的改变，安全监督工作就面临着这一大难点。 　　3.2 陋习难改变 　　人的习惯具有刚性特征，一旦养成就很难改变。一些员工尤其是老员工，长期以来不合规的行为积久成习难以更改，制约着全员相互监督、相互提醒行为习惯的养成，也制约着由下而上促安全的浓厚氛围的形成。 　　3.3 能力难提高 　　基层单位员工学习的时间有限，接受新知识的能力有限，而近年来有关安全生产的法