李宁项目打印模板（修改稿）1.pptVIP

行业现状 行业发展阶段 业内企业总体状况 现阶段体育用品消费特点（城市居民） 现阶段体育用品消费特点（城市居民） 体育用品消费在我国不同类型城市居民的生活消费结构中已占有一定的比例，成为城市居民生活消费的一项内容 个人购买是城市居民体育用品消费的主要来源途径 质量和价格是影响消费者做出购买决策的最主要因素，而非功能（指鞋与服装） 现阶段我国城市居民的体育用品消费观念总体趋于“经济实用”型 体育服装、鞋和休闲装之间界限模糊，交叉使用在中国更为普遍 公司基本情况 公司历史简述 公司组织结构 股权、财务状况 生产流程 市场营销 研发中心 国际业务 公司既往策略与所取得的成绩 公司历史 公司有顽强的生命力。自1990年创立至今，公司经过自身的不断完善进取，已渡过创业期，形成一定的规模，并开始进入二次创业时期 主要产品结构 公司的核心经营理念和发展战略的关键议题 公司的使命、文化和核心价值观 公司的总体发展战略 影响公司实现战略的因素与对策 公司目前的战略定位 公司的使命、文化/价值观 以及 战略目标设置 公司使命：为人类的健康、文明和娱乐做贡献 公司文化：积极奋发、挑战极限、竞争超越、创新图强的体育竞技精神 核心价值观：赢！只有步步为赢，才能谋取公司自身发展与壮大的机会，才能赢得为大众提供高价值服务的机会 公司总体战略目标：做中国最好、最受大众欢迎的的体育品牌，逐步发展成为世界上最受大众欢迎的体育品牌之一 3~5年内 大幅提升销售额 3~5年内在既有的基础上建立起能够进行国际化运作的管理梯队 3~5年内形成有一定水平的专业化水准强的产品系列 3~5年内成为良好业绩的上市公司 3~5完成国际化进程的探索阶段，开始初步赢利 公司综合发展战略 市场营销战略 资本运作战略 国际化战略 人力资源配置战略 综合发展战略总结一览 以市场为主导，实施管理创新和技术创新，培育核心竞争力与比较竞争优势，在本土各个细分市场上，拉大与国内竞争者的总体综合差距，拉大与国外竞争者在市场占有率上的差距，用日趋专业化产品质量和服务提升大众化的品牌形象和加强品牌号召力，实现规模经营以提升业绩，为参与国际市场上的竞争积累管理实力和资本实力； 寻求国际合作，搭建销售渠道，以中国体育强项的专项体育产品审慎 进军目标国际市场，为公司的国际化进程培养人才，培育渠道，探索经验，为公司真正走向国际化的长期战略目标迈出稳健的一步。 是由国内国际经营环境、市场环境决定的； 是由公司发展要求所决定的； 是由公司历史所形成的竞争能力决定的； 1、是由国内国际经营环境、市场环境决定的： 3、是由公司历史所形成的竞争能力决定的： 生长于中国这个特殊的市场中，公司现有人力资源对在中国的市场操作非常了解； 十年的生存与竞争，中国的市场上公司相对于国内国外的竞争对手已经建立了一定的比较竞争优势，在最有潜力的市场上相对拥有最大的竞争力； 对于国内市场而言： 专业化的产品可以增大消费群体的辐射面，避免面向同一消费群体过度竞争； 专业化的产品可以提升大众化品牌的含金量，从而推动大众化产品的销售； 国际标准的专业化产品能领导国内潮流 对于国际市场而言： 以专业化产品进入国际市场，销售渠道建立成本较以大众化产品进入国际市场小； 以代表中国体育强项的专业化产品进入国际市场，可以无偿利用中国专项运动的强势形象，品牌推广成本相对较小 加大力度做好国内市场，夯实公司赖以生存和发展的基础 尽快成功与金融资本市场对接，得到发展的资金，化解股东风险 探索与初步进入国际市场，积极为公司国际化运作积累经验、人才，和国际资本对接，和战略合作者并行 公司自上而下建立进入第二创业新时期观念，在人力资源管理上倾入精力，抓好人才配置和人力资源管理制度安排 对创新业务单元建立起风险监控与调整系统，确保新业务单元成功 公司市场营销战略 本土市场细分策略：具体措施 重视旗舰市场（包括省会、大都市），在这些人口密集，消费水平高的地域进行各种有针对性的产品发布、推广和开拓活动 参与或独立进行重大有影响力的体育赛事的策划与运作 探讨建立各类俱乐部，促进赛事，进而来进行产品销售的另一种模式，比如大、中、小学校俱乐部的策划 在重点城市公司产品策划样板间的策划、体育城、新闻发布会，推陈出新，引导潮流 数据信息收集策略 公司在资本市场的未来发展 在前期进行私募，以吸引战略投资者，给企业带来不可替代的资金、管理、专业技术等资源，特别是在销售公司这个业务单元里 考虑在中国境内上市进行首发（IPO）A股，或者考虑合适的对象，在A股市场买壳上市，根据市场变化和公司自身状况，公司应倾向于首发 建议2-5年内选择境外上市，为公司国际化战略作好资本准备和铺垫 上市资产内容的选择、募集资金投向项目的精心选择与准备，是保证上市成功和上市后当期利润的前提 必要性和重要性