非人力资源经理人力资源管理(讲师版).pptxVIP

人力资源管理实务 ;培训大纲 ;;人力资源管理与传统人事管理;讨论二:;开发绩效考核工具并进行培训 组织考核，对结果进行汇总与平衡 具体结果的应用 保存考核记录;根据公司及工作要求安排员工，对新员工进行指导和培训 为新业务开展评估、推荐管理人员 进行领导和授权，建立高效的工作团队 对下属的职业发展提出建议 开发专业培训课程; 一 劳动关系管理。处理各种劳动争议与纠纷 二 员工纪律管理。 三 员工人际关系管理。 引导员工建立良好的工作关系。 四 沟通管理。 保证沟通渠道的畅通，引导公司上下及时的双向沟通，完善员工建议制度。 五 员工绩效管理。 是员工关系的关键 六 员工情况管理。 随时掌握员工心态、满意度调查，谣言、怠工的预防、检测及处理，解决员工关心的问题。 ;培训大纲 ;1、工作分析;工作中所遇到的管理问题----主管层面;公司所遇到的问题----公司层面;工作分析与人力资源管理;什么时候进行工作分析;什么是工作分析;工作分析中的难点－－职责梳理与描述;培训大纲 ;了解人力资源规划;3 制度规划 ：制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容. 　　 4 人员规划：人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等 　　 5 费用规划 ：费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制 ;人力资源计划(配合公司人力资源规划做出人资计划);;培训大纲 ;讨论:;;如何看履历表 ;◆工作经验。应届毕业生没有工作经验，在要求工作经验的情况下，是不是就立刻把应届毕业生淘汰呢？未必，因为应届毕业生在学校求学期间可能有类似的工作经验，这也应该标注出来作为参考。 ◆个性与爱好。应聘者的个性与爱好是影响其将来是否能胜任工作的重要因素之一，因此对应聘者的个性或喜好也要标注出来。 ◆能力证明。要求应聘者提供他的作品或工作案例、证书、资格认证，这些是能证明其能力的资料。 非人力资源经理通过以上几点对履历???进行筛选之后，挑出比较符合要求的人选。 ;如何确定面谈对象 ;如何准备面谈 ?确定面谈的人以后，要做一些准备工作。 任何面谈，准备工作都非常重要。 ;如何展开面谈步骤 ;STAR行为面试方法;常用的面试问题：;二、工作经验 ;三、应聘动机与期望;四、事业心、进取心、自信心;五、工作态度、组织纪律性、诚实可靠性;六、分析判断能力;七、应变能力;八、自知力、自控力;九、组织协调能力、人力关系与适应能力;十、精力、活力与兴趣、爱好;十一、专业知识水平及特长;培训大纲 ;培训的意义与作用;培训的作用;;请思考;;培训流程－系统型模式介绍;需求设计－什么情况需要培训;;培训实施：某公司新员工入职培训内容;培训大纲 ;薪酬体系设计的步骤 ;;;绩效的基本概念;绩效管理—目标责任到岗;绩效界定优缺点比较;管理者的绩效观念;制订绩效计划需要注意的思想;设定绩效指标的基本模式;制定绩效指标的原则;制定绩效指标案例分析;培训大纲 ;The end