内部工程师管理办法（试行）最终.doc

第 PAGE 11 页 共 NUMPAGES 15 页 内部工程师管理办法（试行） 总 则 第一条 为了加强公司对内部工程师的管理，明确内部工程师的职责与权限，拓宽其个人发展平台，使内部工程师的积极性和创造性得以充分发挥，特制定本管理办法。 第二条 本管理办法包括内部工程师的定岗、职责与权限、内部工程师的业绩考核、内部资质的管理等内容。 第三条 内部工程师是指各公司在工程现场或职能部门代表公司对建设工程实施监督、管理，履行公司所赋予的特定权利和义务的各专业人员。 第四条 公司工程部负责公司内部工程师的内部资质管理工作，各级工程部负责其管辖范围内内部工程师的日常管理工作。 第五条 各级工程部对内部工程师的管理应按照注重能力、择优上岗、自由竞争、公正公平的原则开展工作。 本办法适用于公司范围内所有开发项目内部工程师的管理。 内部工程师的分类 第七条 按照职责分工不同，内部工程师分为现场工程师、计划工程师、安全工程师。 第八条 按照专业不同，现场工程师分为土建工程师、水暖工程师、电气工程师、园林工程师。 内部工程师的配置标准 第九条 各公司应根据项目开发规模，结合所属人员素质情况，按照以下原则标准配置各类内部工程师： 1、现场工程师：各公司结合所属现场工程师内部资质等级，按专业单独设置，具体为： 同一批次建筑面积 （万㎡） 土建工程师数量 水电工程师数量 1-3 1 1 4-6 2 1 7-10 3 2 11-15 4 2 16-20 5 3 注：1、如果出现单批次开发规模在20万平米以上的项目，则建筑面积每超出4万平米，增加土建工程师配置1名，建筑面积每超出6万平米，增加水电工程师1名。各公司可视所属水电工程师人员素质情况，分专业（水暖、电气）设置，亦可综合（水电）设置，但人员总数不能超过上表之规定。 2、除上表规定内容之外，原则上各公司单独配置园林专业工程师1名，未单独配置园林专业工程师时，由各公司在土建、安装专业工程师中指定1名或多名工程师负责园林工程质量管理；外线专业工程师不单独配置，由各公司指定人员兼任。 2、计划工程师：对于多项目公司须单独设置1名计划工程师，隶属于各公司工程部，由各公司工程部经理直接管理，负责所属公司各项目生产计划的编制及执行情况检查和监督管理工作。对于单项目公司，开发规模在20万平米以下的项目由各公司工程部经理兼任，20万平米以上的单独设置1名计划工程师。 3、安全工程师：对于多项目公司须单独设置1名安全工程师，隶属于各公司工程部，由各公司工程部经理直接管理，负责所属公司各项目的安全文明生产监督管理工作。对于单项目公司，开发规模在20万平米以下的项目由各公司工程部指定人员兼任，20万平米以上的单独设置1名安全工程师。 内部工程师的职责和权限 第十条 现场工程师的职责： 1、按规定参与施工图设计委托书的编制工作，并根据以往项目开发经验，提出本专业相应设计要求及具体指标。 2、按规定参与施工图设计内部审查、图纸会审及技术交底，负责本专业施工图纸的审查、会审及交底，提出专业意见，并形成相应书面记录。 3、负责开工前其他准备工作（地质勘察、三通一平、桩基施工等）的质量管理工作。 4、负责监督和贯彻公司内部工艺做法的执行，预防和处理工程质量通病。 5、负责监督原材料、设备、构配件的进场检验和取样送检、确认试验报告是否符合设计要求;负责分管项目甲供材料订货数量、质量的复核。并对用于工程的原材料、设备、构配件的最终质量及甲供材料数量、质量负责。 6、参加隐蔽工程、检验批、分项分部工程质量验收，代表公司在验收记录上签字，组织单体竣工预验收和参加竣工验收，配合公司工程部完成内部验收，并对隐蔽工程、检验批、分项分部工程、单体工程最终质量负责。 7、负责按规定对工程洽商及设计变更履行情况进行现场监督、检查与核实，最大程度的保障工程质量和公司利益，并对工程洽商及设计变更实施质量负责。 8、按规定协助造价工程师核实工程变更、月实物工程量计量，初审工程款支付申请并上报主管领导批准，并对工程洽商、设计变更、实物工程量计量、工程款支付等相关数据的真实性负责。 9、负责协助处理工程索赔事件，调查索赔事件的真实性，核实现场实际情况并上报主管领导批准。 10、负责处理或协助处理工程质量缺陷、事故，确保工程质量。 11、负责执行公司相关工程质量管理制度，收集工程质量基础数据，填写工程质量数据记录表单及内部验评表单，编写工程质量管理工作总结并报主管领导批示、备案，并对公司相关工程质量管理制度执行效果负责。 12、负责所辖项目工程现场的安全文明生产落实工作，并配合所属公司安全工程师做好所辖项目工程安全文明生产监督管理工作。 13、负责所辖项目工程的具体生产计划的落实和推进工作，配合各公司计划工程师做好所辖项目工程的生产