公司管理制度之职员（执行版）.doc

良彬集团 执行版 2013—10—01 14 - 1 - 良彬集团 执行版 2013—10—01 公司 公 司 管 理 制 度 之 职员 主编：谢荣宗 周玥 蔡正明 协编：黄荣辉 谢志明 张志良 张东清 付厚志 黄福枝 张连居 良彬集团 执行版 2013—10—01 PAGE 1 - 目 录 第一部分 公司概览1 第一章 公司简介1 第二章 公司组织结构2 第三章 公司文化3 第二部分 行政财务系统管理制度4 第一章 人事管理4 第一节 招聘管理制度4 第二节 异动管理制度5 第三节 考勤管理制度7 第四节 请休假管理制度9 第二章 行政管理11 员工日常行为规范管理制度11 办公管理制度12 印章管理制度13 第四节 K3管理制度14 第五节 OA管理制度16 工牌管理制度17 IPAD管理制度18 POS机管理制度19 保密管理制度21 第十节 会议管理制度21 第三章 后勤管理23 宿舍管理制度23 证照管理制度24 第四章 财务管理制度24 第三部分 岗位管理制度27 第一章 仓库管理制度27 第二章 配送员操作管理制度29 第三章 业务员业绩认定管理制度30 附则31 第一部分 公司概览 公司简介 良彬陶瓷，全国大型瓷砖批发连锁企业之一。公司总部位于重庆市高新区石桥铺八益建材市场。 2002年4月18日，公司创始人谢先生创立了良彬公司。最初公司仅有3名员工，发展至今，员工人数已超过200人，成为全国影响最大、产品最全、最受欢迎的陶瓷批发型连锁企业之一。 目前，在全国已拥有重庆、郑州、西安、成都、长沙、南京、武汉、青岛、湖南常德九大省级分公司。旗下重庆分公司已拥有良彬、和众、零售部、营销部等四大部门，经营着300多个品牌，至今仍保持着强劲的发展态势；其他分公司由于组建相对较晚，尚未达到重庆公司规模，但在资金实力、经营理念、人力资源、管理系统均远超创业初期的今天，其发展速度也远超重庆公司。未来良彬陶瓷仍将在全国范围内进行坚定而稳步的拓展。十一年耕耘，良彬陶瓷已经与成千上万个经销商商建立了长期与紧密的合作关系，依托这个庞大的终端销售群体，使良彬陶瓷成为中西部地区乃至全国的瓷砖批发型领导企业之一。 2007年至2009年，我司连续三年被中国陶瓷工业协会评选为《中国优秀陶瓷经销商》。目前，良彬公司不仅是重庆市福建商会副会长单位、重庆市泉州商会名誉会长单位，同时也是重庆市福建商会陶瓷分会常务副会长单位，今天的良彬已获得业界内外的肯定与好评。为了迎合市场以及公司发展需要，我司于2009年正式注册为：重庆海西建材有限责任公司，而“良彬”转化为我们公司的“商标”。十年来，良彬人不断追求与探索。我们从全国各大陶瓷产区甄选质优价廉的产品，进入良彬陶瓷系统，用最具竞争力的价格、最丰富的产品品类、最完善的配套服务为经销商获得合理利润，以期实现“让好砖平民化”的伟大使命。诚信、谦恭、团结、拼搏是良彬的企业精神，我们将以促进行业的发展作为己任，努力由优秀朝卓越迈进。 2013年，公司再次扬帆起航，以“好砖平民化”为使命；以“立足重庆，布局全国”为发展战略。做大做强“良彬”与“和众”两个批发品牌，构建更加立体的营销网络，做中国陶瓷行业最受尊重的连锁批发商。 第二章 公司组织结构（重新做） 第三章 公司文化 一、使命 ??? 让好砖平民化 二、愿景 ??? 成为中国陶瓷行业最受尊重的连锁批发商 三、精神 诚信、谦恭、团结、拼搏 诚信是良彬人的为人之本与道德标准。??? 谦恭是良彬人的内在修养与品德规范。 团结是良彬持续的发展动力和力量源泉。 拼搏是良彬人的优良传统与精神特质。 四、利益分配 ??? 主张在员工、客户、企业结成利益共同体。公司将于适当时机推出员工股份化，以实现员工主人化的理想。 五、商业模式 我们从全国各大陶瓷产区甄选质优价廉的产品，进入良彬陶瓷系统，用最具竞争力的价格、最丰富的产品品类、最完善的配套服务为经销商获得合理利润，以期实现“让好砖平民化”的伟大使命。 六、经营宗旨 ??? 集中资源、构筑渠道、服务行业、回馈社会。?????????