浅谈联想集团国际化战略_成功之道.docVIP

PAGE PAGE 13 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 一、引言 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 二、国际化战略 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 三、联想公司采取的国际化战略分析 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 3.1 联想公司概述 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 3.2 联想公司国际化所采取的战略 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 3.2.1购并战略——以购并的方式进行海外投资 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 3.2.2 差异化战略——从中国品牌到国际品牌的整合 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 3.2.3 市场营销战略——体育营销 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 3.3 联想公司国际化战略效果分析 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc 3.3.1 国际化战略对联想公司的有利影响 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc 3.3.2 国际化战略对联想公司的不利影响 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 四、联想公司带给中国企业的启示 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 4.1 联想公司国际化战略成功的必然性 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 4.1.1 专注主业，打造核心竞争力 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 4.1.2 建立现代企业制度，形成高效的管理团队 PAGEREF _Toc \h 8 HYPERLINK \l _Toc 4.1.3稳扎稳打渐进式推进国际化 PAGEREF _Toc \h 9 HYPERLINK \l _Toc 4.2 中国企业国际化要遵循的原则 PAGEREF _Toc \h 10 HYPERLINK \l _Toc 4.2.1 要立足中国市场的原则 PAGEREF _Toc \h 10 HYPERLINK \l _Toc 4.2.2 要立足企业能力建立为原则 PAGEREF _Toc \h 11 HYPERLINK \l _Toc 4.2.3 要真正以战略突破为原则 PAGEREF _Toc \h 11 HYPERLINK \l _Toc 六、参考文献 PAGEREF _Toc \h 12 　摘 要：在“经济全球化”的背景下，随着中国 HYPERLINK /Economic/ 经济技术 HYPERLINK /fazhan/ 发展水平的提高和中国加入WTO后，企业国际化是大势所趋。企业国际化的重点是企业要选择一个好的国际化战略。以联想企业为例，重点介绍了联想公司从中国企业到国际化企业的经历和战略选择，对联想公司采取的国际化重点战略——投资战略、品牌战略、营销战略进行了大量取证和细致的研究，分析了联想公司国际化战略所产生的效果，以及联想的国际化战略给中国企业带来的启示。联想并购IBM的PC业务既是联想品牌国际化战略的重大成果，也是新经济时代品牌竞争环境的必然趋势，通过对联想品牌国际化战略实施策略和联想品牌国际化面临机遇与挑战的分析，提出了联想品牌国际化战略成功的两个核心要素。 　关键词：联想 国际化战略 跨文化整合 一、引言 尽管中国企业的国际化雏形已经凸现，尽管我们在国家化道路上已经取得了一定的成绩，但也应清醒的看到，中国的优势企业同国际上有实力的跨国企业还有相当的差距。中国企业“走出去”，到境外开展跨国经营，还面临着许多困难，在国际化道路上还存在许多问题。有些企业国际化的口号与气势，远远大于其国际化的行动；有些企业虽然勇敢的迈出了国际化的第一步，但并未在国际市场上站稳脚跟，还处于步履维艰的境地。联想集团作为中国的优秀跨国企业在国际化战略上处于领先位置。那么，联想集团采取了什么国际化战略？这些国际化战略产生了什么效果？联想集团的国际化战略给中国企业带来什么启示？探索这些问题对我国企业的国际化战略选择将有着重要的意义。 二、国际化战略 公司战略包括发展方向战略和发展方法战略。其中，发展方向战略分为市场渗透、市场开发、产品开发和多元化；发展方法战略分为内部发展、购并、联合（战略联盟）等战略。竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化