华为公司2003年BRIT年度规划报告.pptVIP

55 5 Executive Summary(摘要) 2003年BRIT总体投资预算比2002年实际投资有所下降。2003年的投资重点集中在应用领域。业务变革和IT基础设施投资将有一定幅度的下降。 通过在以下重点应用领域的投资：Web应用基础架构，数据仓库和决策技术，以及EAI(企业应用集成)，可以为公司事务处理、决策支持和内外业务与信息交互构建起基本完整的IT应用框架。 目录 2003年BRIT工作策略及重点 工作策略及重点 企业IT架构蓝图 2003年BRIT规划项目主实施计划 项目投资预算 附件 华为IT 3-5年总体策略：统一规划，分步实施。围绕公司业务发展战略，在大力推进业务变革项目和IT基础设施建设的同时，努力提升IT应用的总体水平。用信息技术(IT)构筑公司的竞争优势。 2003年BRIT工作策略 大规模的IT基本建设将告一段落。我司IT应用的重点，将从以提高生产力、降低成本的基础性建设，向改进质量、提升市场效率和企业整体竞争优势方向发展。2003年IT将重点开发对公司业务价值有全局性影响的应用，并以此为主干，分别集成众多小规模应用，在总体布局上做到： 有形（架构清晰）； 有序（应用重点突出）； 有势（有发展潜力并构造能灵活适应公司业务格局调整的IT基础设施）； 有能（通过完善的企业信息技术架构，发挥重点应用的效能）。 2003年BRIT工作策略（续） 根据这一策略，2003年我司IT应用在技术方面将主要中在下列领域： WEB 应用技术 数据仓库及决策支持技术 EAI（企业应用集成与整合) 2003年BRIT工作重点 通过这些重点工作的实施，企业应用将在架构上形成一个初步完整的框架 华为IT架构总蓝图：One system 目录 2003年BRIT工作策略及重点 工作策略及重点 企业IT架构蓝图 2003年BRIT规划项目主实施计划 项目投资预算 附件 2003年项目主实施计划：业务变革类 2003年项目主实施计划： IT应用类 2003年项目主实施计划： IT基础设施建设类 2003年项目主实施计划： IT管理体系类 * 2003年BRIT年度规划小组 This report was produced by IT PC Doc No: Huawei Technologies Co., Ltd. 华为公司2003 BRIT年度规划报告 管理工程部 2003.3 ITPC/Strategic plan/2003 Annual Plans 稳定、推行和固化变革项目成果 ISC/IPD变革成果推行，ISC IT/IPD IT继续稳定和应用，业务绩效达到变革前的水平，并开始呈现上升趋势 流程：进一步完善和全面推行，流程符合度达到95% 组织：KPI/Metrics落实 IT系统：稳定运行和架构伸缩能力的提升 新数据中心的稳定运行和优化 试点应用企业数据仓库，为业务决策、企业绩效管理提供统计和分析平台； 建立安全的电子商务应用基础架构，为企业与客户、企业与供应商，以及企业内部的业务和信息交互提供基础门户平台； 2003年BRIT工作重点 试点企业应用集成方案（EAI），引进公共的EAI集成工具，为企业应用间的集成与整合提供统一的集成方法和平台； 研发信息资产保护，减少研发重要信息资产非授权流出和非授权阅读、访问的可能性，降低研发重要信息资产的安全风险； 以及： 备件IT及渠道IT建设，提升备件供应链和渠道销售业务运作效率与管理水平； IT知识管理和CMM体系建设，规范和完善IT服务管理。 * 2003年BRIT年度规划小组