某电子厂ie生产管理资料(ppt 60页).pptVIP

平衡生產線 平衡生產線的目標 提高附加價值的比例 縮短閑置時間 使用較小的空間 最理想的使用員工 這個訓練的效果 執行方法被證明之介紹 敘述排除浪費的技巧 以實際在工廠內執行教導平衡生產線 工廠快速區的平衡生產線運用指南 為了制定計劃須運用主要文件顯示 定義: 一雙流程 (One-Piece Flow) 一雙流程的條件是其生產加工的過程是以一個單位在走 也須知道是生產流程 (Flow Production) 定義: 工作小組 執行數個附加價值活動於小組工作區 機器設備與人員的安排是按照連續性方式 員工與機器設備最有效的完成產品或主要生產的連續性 記錄目前的狀況 目前處境的基本狀況 計劃分析過程表單 基本作業表單 時間觀察測量表單 (TOS) 間隔時間 (end-of-line rate) 標準作業彙總表單 (SWCS) 記錄目前的狀況 目前處境的基本狀況 基本事實的要求 操作過程的小時 休息的次數 午餐的休息時間多久 每月計劃的工作天數 每個單位的員工人數 批量的大小 每月的生產需求 記錄目前的狀況 目前處境的基本狀況 產品製程與加工過程繪製圖 (標準作業表單) 加工過程繪製圖 標準作業表單: 記錄加工的流程 標準工作表單 標準工作表單: 練習 標準工作表單: 練習 標準工作表單: 練習 標準工