ie管理--动作解析.pptVIP

I E的创立 I E是英文：Industrial Engineering的缩写，译成中文为工业管理。 IE创始人：泰勒。1880年开始从事科学的分析方法。 迪拉---对铲铁矿石的铲子的大小进行了标准化；制作特殊的铲子；制作了作业计划与作业人员配置计划并改变了原来的岗位负责人的管理范围；去诶那个了一天的标准作业量，对超产的人员给予奖励；对不能达标的作业人员进行动作分析后为他们指导作业方法，努力使他们都能拿到奖金。 --效果：实施三年半后，作业人员从630人减少到140人，人工成本下降68%。 动作的定义 观察我们日常行为，可以发现它们是由各种动作组合而成。如早晨起床去上班这段时间，一般包括起床、洗脸、更衣、看报、用餐、上班等。但各个动作又可以细分，如起床可以分成：睁开眼睛、伸腰、叠被子、起来。 生产过程包括人、机、物、法四大要素（4M）。其中人的动作是最重要的要素。 动作----是指构成作业行为的一个一个的具体的运动。 动作分析的目标 通过改善作业方法，引进先进的技术（如洗衣机代替手洗、电饭锅代替烧柴做饭、冰箱代替以往将食物放到水井里面冷藏等），不断改进作业标准，实现动作分析的目标: 如实把握作业人员身体各部位进行动作的顺序、方法。 明确动作中是否存在不经济、不合理、不均衡的现象。 观察身体的整体动作是否平衡。 动作分析的种类 现实工作中我们根据实际需要，采用必要的精细度，从大动作到小动作的分析手法进行研究，并大致分为以下四类： 1、作业人员工序分析法（每个工序流程—四种符号） 2、基本动作分析法（单工序中各个动作细分--18种符号） 3、胶卷分析法（体育竞技分析—高/低速摄影机） 4、动作进程图片分析法（当进行极短的重复性的作业时，使用该方 法分析身体各部位，主要是手的动作的进程。该方法是要在分析的身体的某一部位安 装一个小灯球，并从前、侧、上三个方位对其进行摄影，此时，灯球定时闪烁，再通 过照片了解该动作的过程、速度和方向） 。 一、作业人员工序分析法 分析材料、零部件、产品是通过怎样的工序进行制作的方法称之为----产品工序分析法（详见程序分析法） 二、基本动作分析法 主要针对工序中各种动作进行细致的分析： 详见下叶 寻找 发现 选择 B 工装化（简单的工具） · 通过镜子观看 · 用反射镜改善照明 · 利用透镜、分格盘、透明容器 · 工业箱分格 动作优化 · 眼睛上下移动改为左右移动 · 改善作业台照明 · 作记号 · 涂色彩 · 目标物品的规格大小易于眼睛识别 减少（去除） · 缩短眼睛的移动距离 · 将物品放在视野范围内 · 利用镜子 · 位置固定以去除选择 · 自动化以去除此作业 · 减少眼球运动次数 工装化（简单的工具） · 导向装置 · 限位装置 · 工具予置 动作优化 · 改为不需要定位的放置方法 · 减少消除定位和预定位所需注意力 减少（去除） · 缩小定位的范围并明确标识 · 设计成不需对准的形状 定位 B 预定位 工装化（简单的工具） · 夹紧装置 · 吊钩等悬挂手段 动作优化 减少（去除） · 减轻重量 · 设法提高每次持住数量 持住 C · 改变受力面积减少手握压力 · 抓取部位设计为易于拿取的形状 · 设定防滑位 1、何谓动作经济原则 动作经济原则 机械设计 原则 作业配置 原则 肢体使用 原则 通过对人体动作能力的研究而创立的一系列能最有效发挥人的能力、同时使作业者疲劳最小、动作迅速、容易、有效的动作设计和改善原则。 2、肢体使用原则 轻松有节奏 （1）双手同时开始、结束动作 （2）双手动作对称反向 （3）以最低等级的动作进行作业 （4）动作姿势稳定 （5）连续圆滑的曲线动作 （6）利用物体惯性 （7）减少动作注意力 （8）动作有节奏 动作经济的四个基本原则—— ☆ 两手同时使用 ☆ 使动作单元力最少 ☆ 使动作距离最短 ☆ 使动作轻松、容易 一件一件地检查 改善前 改善后 一次检查两件 双手同时作业 例1 非协调性动作 不能做到 协调性动作 容易做到 双手同时反向和对称移动 左手 　 右手 左手　 右手 左