ie基本认识跟ie七大手法-new0813.pptVIP

7.4 IE七大手法—抽查法 定义： 应用统计学上的抽样原理，研究工作中人员与机器设备的活动情况，可在最短的时间和最低的成本之下获得有关人与设备之间的有用信息． 常用的三种用途： １．人员稼动率－EXL：人员工作时间比例 ２．设备稼动率－ EXL：电子锯待机时间比例 ３．工作衡量－ EXL：建立操作的标准工时 工作抽查的好处： １．观测时间短，可同时观测数部机器或操作人员之状况 ２．调查时间较长，可减少不同时间段的差异的影响，结果较为客观 　　可靠 工作抽查开展的步骤： １．先期教育训练　　　　　　２．确立抽查的目的 ３．详加观测，收集有关资料　４．决定抽查的工作项目 ５．设计记录用表格　　　　　６．决定观测次数 ７．决定观测时间　　　　　　８．现场观测 ９．观测结果的整理与检讨　　10．决定时间标准 11．决定工作绩效　 八.QC七大手法与IE七大手法比较 IE七大手法可弥补品管七大手法的缺陷,而达到相辅相成的效果,使改善的效果更为落实也更容易实现。 QC 七大手法 柏拉图 鱼骨图 散步图 管制图 直方图 层别法 查检法 IE 七大手法 防呆法 动改法 五五法 双手法 人机法 流程法 抽查法 目的：着重于分析原因 WHY,WHAT 目的：着重流程、合理化改善 HOW TO 7.1 IE七大手法—防呆法 目的 认识防呆法的意义,及学习如何应用”防呆法”的原理于我们的工作上,以避免错误的发生,进而达到”第一次就把工作做对”之境界 以上面这个例子來看,相信每一个人都会做对,想要做错也不可能,因为不同形狀根本放不进去 名称 目 的 1.防呆法 如何避免做错事情,使工作第一次就做好的精神能夠具体实现. 2.动改法 改善人体动作的方式,减少疲劳使工作更为舒适、更有效率,不要蛮干. 3.五五法 利用质问的技巧来发掘出改善的构想. 4.双手法 研究人体双手在工作時的过程,藉以发掘出可资改善的地方. 5.人机法 研究探讨操作人員与机器工作的过程,藉以发掘出可资改善的地方. 6.流程法 研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系,藉以发掘出可资改善的地方 7.抽查法 用抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象. 七、IE七大手法 1.意义 防呆法,其义为防止愚笨的人做错事.也就是说,连愚笨的人也不会做错事的设计方法. 狭义: 如何设计一个东西(一套方法),使错误决不会发生. 广义: 如何设计一个东西(一套方法),而使错误发生的机会减至最低的程度. 因此,更具体的说”防呆法”是: 1. 具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造 —不需要注意力. 2. 具有外行人來做也不会做错的构造 —不需要经验与直觉. 3. 具有不管是谁或在何时工作能不出差错的构造 —不需要专门知识与高度的技能. 2.功用 1. 积极: 使任何的错误,决不会发生. 2. 消极: 使错误发生的机会减至最低程度. 3.应用范围 任何工作无论是在机械操作、产品使用上,以及文书处理等皆可应用到. 7.1 IE七大手法—防呆法 4.基本原则 在进行”防呆法”時,有以下四原则可供參考: 1. 使作业的动作轻松 2. 使作业不要技能与直觉 3. 使作业不会有危险 4. 使作业不依賴感官 Example: 在连续几个测试站间加挡板,防止未测品流至下一站. 5.应用原理 1. 断根原理: 将会造成错误的原因从根本上排除掉,使绝不发生错误. 2. 保险原理: 采用二个以上的动作必需共同或依序执行才能完成工作. 3. 自动原理: 以各种光学、电学、力学、机构学、化学等原理来限制某些动作的执行或不执行,以避免错误的发生.目前这些自动开关非常普遍． 4. 相符原理: 藉用检核是否相符合的动作,来防止错误的发生. 5. 顺序原理: 避免工作之顺序或流程前后倒置,可依編号顺序排列,可以减少或避免错误的发生. 6. 隔离原理: 藉分隔不同区域的方式,来达到保护某些地区,使不能造成危险或错误现象发生.隔离原理亦叫保护原理. 7. 复制原理: 同一件工作,如需做二次以上,最好采用“复制”方式来达成,省时又不错误(“統一發票” “透視窗”). 8. 层別原理: 为避免将不同工作做错,而设法加以区別出來. 9. 警告原理: 如有不正常的现象发生,能以声光或其他方式显示出各种“警告”的讯号,以避免错误即将发生. 10. 缓和原理: 以藉各种方法来减少错误后所造成的损害,虽然不能完全排除错误的发生,但 是可以降低其损害的程度. EXL: 1.鸡蛋之隔层装运盒減少搬运途中的损伤.(缓和原理) 2.设