巴菲特股东大会实录-经济金融网.PDF

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
巴菲特股东大会实录-经济金融网

巴菲特股东⼤会实录(3万字完整版) 新浪财经 05-06 21:35 新浪美股北京时间7 ⽇凌晨讯全球投资界瞩⽬的巴菲特2017年股东⼤会股东问答环节全部结 束,伯克希尔主席兼CEO巴菲特及副主席芒格在接近7⼩时的过程中回答了股东诸多问题,涉及 到投资、理财、公司管理、美国经济、全球发展等⽅⽅⾯⾯。以下为北京时间6 ⽇晚22点开始股 东⼤会⽂字实录。 北京时间22点,⼤会现场屏幕投射出伯克希尔-哈撒⻙公司2017年第⼀季度的税后利润表,然后 巴菲特开始谈伯克希尔的第⼀季度业绩。 巴菲特:我们发现投资⽅⾯的回报,短期内的其实根本不意味着什么,我们可以承担很多这⽅⾯ 的损失。我们并不是很执着于想这个问题,因为我们更看重内在价值,我们并不是做短期收益的 预测。我们截⾄3 ⽉31号做到了什么?我们已拥有超过900亿的资⾦,所以希望给⼤家汇报这⼀ 点。希望把这些收益能延续下来,继续进⾏投资。 我想提下我们有⼀个很⼩的投资侧重点,今年在这⽅⾯表现尤其明显,我们其实更愿意承受这⽅ ⾯的损失⽽不是受益,尤其是将受到税收⽅⾯的影响时。另外⼀个重点是,今年我们利润率⽅⾯ 拿到35%的成绩,亏损⽅⾯却不会出现这样⼤的损失。 获取更多经济金融报告 ,扫描二维码加我微信 ,我会在尽可能快的时间分享给你 关注公众号 财致心迹 加我好友 聊经济 聊理财 私募基金经理帮你理财 在截⾄去年12⽉31号时,我们假设有⼀个新的税收法案出台,将对我们产⽣⼀些正⾯的影响。 今年第⼀季度,我们的承保⾦额出现了⼀个⾮常⼤的变动。在我们之后的年度报告中可以更明显 看到,⽹上也可以查到。我们更多去考虑我们的收益,这也是在年度报告⽐较详细地体现出来 的,请⼤家详细地读读。 第⼀个影响我们保险业务的因素是,我们很多⽐较主要的竞争对⼿也公开提到过,他们已经开始 改变保险政策,慢慢减少⾃⼰新的业务,因为新业务会带来什么?⽐较⼤的损失,特别第⼀年这 种损失会⾮常⼤,损失的⽐率⾮常⼤,⽽超过第⼀年的业务⽅⾯,会⽐我们更新的业务多出10% 的收益。 巴菲特:我们有很多新的业务,⽽⾄少有两个我们的竞争对⼿说他们不希望有更多新业务,因为 他们不希望第⼀年承受这么多的损失。所以这对于我们来说是件好事⼉。我们利⽤这个机会能发 展更多新业务。当然这也是有⼀些成本的。 第⼆个影响我们保险业务的因素是,第⼀季度发⽣了⼀个⾮常重要的事情,就是我们增加了浮存 ⾦,这个浮存⾦有140亿美元,都是今年第⼀季度收获的,它还在继续增⻓。第⼀季度增⻓了 140亿美⾦,我们的财报可以⾮常明显看到这点,现在总的浮存⾦⾦额已远超900亿。 第⼀季度⻓期来看对我们并不是那么重要,但可以看到它的显著贡献。 随后是提问环节: 1.第⼀个问题是关于富国银⾏的,这是我们这么多年下来股票投资最⾼的⼀个公司,这往往是 股东提出的⾮常重要的问题之⼀。今年富国银⾏的独⽴董事们,雇佣了⼀个⼤的律师事务所,做 了⼀些调查,他们觉得这些调查⽐较严格,出了⼀个叫做《富国银⾏销售形势》的报告。这中间 包括很多部分,也包括公司内部现在存在的问题,富国银⾏现在采取分离式管理,给很多地区银 ⾏领导授权。所以巴菲特先⽣,你觉得现在伯克希尔会不会因为分离式和地区式管理,也⾯临⼀ 些⻛险? 巴菲特:我想在我们的公司⾥⾯,当然也是这样⼀种所谓分离式的管理,也就是不是集中式管 理,这也是现在很多公司的管理⽅式。我们的想法是这样的,我们对⼀些原则是⾮常注重的,我 们并不是只发布⼀些原则,每年的年会你都可以看到,我们也进⾏⼀些详细的解释。股东跟这些 经理之间,我们有时候可能⼀、两年之间,都不会听到我的集中式管理,只要告诉我赚多少钱, 怎么做的就可以。 我们现在的声誉是沟通得到的结果。查理跟我绝对相信能建⽴⼀套正确的企业⽂化,这是⾮常重 要的,⽂化是能⾃⼰进⾏选择的,⾃⼰的经理要管好⾃⼰公司的事,让他们⾃⼰管理,当然会得 到更好的结果,不是说⾮要发布⼀个所谓⼏千⻚的原则书什么的。 我们现在⼤概有36万员⼯,在我们旗下的公司,在⼀些不同的城市⾥,每个⼈如果做错了,今天 坐这⾥的肯定不知道。我们今天讲话时,就可能有⼈⼯作做的不当了。我们现在真正的问题是经 理⼈,他们是不是真正地在构思找到⼀些更好的⾏动⽅案,或者说没有做成功时,他的指令是不 是真的发给他的底下⼈了,我们是不是要管他们做的这些事呢? 富国银⾏这件事来讲,他们有三个错误,有⼀些错误还影响到其他的⽅⾯。现在任何⾏业都必须 有奖励制度,这是势在必⾏的,但要⾮常⼩⼼,哪些⼈能真正受到奖励,如果发⽣⾏为

文档评论(0)

136****3783 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档