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基层单位量化定性评价系统设计和实现 　　摘 要： 针对产品非计件的基层单位对每个成员定性评价中存在的问题，提出了量化加权的解决方案。在.net平台中使用Access数据库，设计并实现了基于Client/Server的基层单位量化定性评价系统，详细介绍了其中使用的关键技术。该系统能够对基层单位成员进行合理、公平、公正的定性评价，对促进基层单位全面建设具有较大的推动作用。 　　关键词： 基层单位； 量化定性评价系统； OLEDB； Client/Server； 通信协议 　　中图分类号：TP311 文献标志码：A 文章编号：1006-8228（2016）06-62-04 　　Abstract： In this paper， a weighted quantification resolve project was put forward to resolve the problem of qualitative evaluation on each member in grass-roots units. The quantifying qualitative evaluation system is designed and implemented by using Access database on .net framework， and the key technology used in the system is discussed. The system makes a reasonable， fair and impartial qualitative evaluation to members in grass-roots units， and has a greater role in promoting the comprehensive construction of the grass-roots units. 　　Key words： grass-roots units； quantifying qualitative evaluation system； OLEDB； Client/Server； communication protocol 　　0 引言 　　产品非计件的基层单位对员工考评比较难，目前往往采取民主投票或领导研究的方式，按得票多少或领导个人意愿确定员工优秀、良好、称职、不称职等。其投票结果对员工奖励、惩罚、升迁、调职和去留等方面影响很大，这种看似民主的方式实际上并不科学，原因是投票人与被投票人无直接责任关系，但可能有个人利益关系，导致评价并不准确。直接领导也仅能投一票，与所有员工有着一样的权重，导致对部下约束力不够，调动不起来员工的工作积极性。因此，应建立一种分权重的量化打分考评方法与系统，按照与员工责任和熟悉关系分别按权重打分，加权得分后给出某一员工的综合成绩，这样可以防止老好人得高分，防止能干活、敢担当、易得罪人的员工得低分。 　　1 基层单位量化定性评价系统的设计 　　1.1 设计思路 　　基层单位量化定性评价系统的设计思路包括两个方面。一是每个成员对其他成员不再投票，而使用百分制方式打分确定最终排名；二是不同隶属关系的成员打分时使用合理的权重计算其最终打分结果，不使用等权重方式。假设某技术室有主任1名，副主任2名，管理三个技术组，这3个组长分别管理10人。我们设置主任权重20%、两名副主任共20%（每人权重10%）、本组组长权重20%、同组成员10人共20%权重（每人2%权重）、组外其他成员22人共20%权重（每人0.9%权重），每个人按100分制给其他人打分（加密），软件系统可以自动算出每个成员的最后得分。 　　上述各种权重可以由单位确定进行调整且上述打分是加密的，这种评价方法能够较好的解决评价结果可能与业务素质、能力水平不相关的问题，对每个成员做出相对客观公正的评价。 　　1.2 功能结构设计 　　基层单位量化定性评价系统的体系结构为Client/Server模式，运行在基层单位的局域网中。系统包括服务器端软件、客户端软件和Access数据库，只有服务器软件与数据库通过OLEDB方式进行数据交互，客户端软件不直接操作数据库，服务器软件和客户端软件通过UDP单播方式实现数据通信，系统体系结构如图1所示。服务器端软件启动后，可以有多个客户端软件同时运行在不同的计算机上进行打分。 　　系统功能设计包括服务器软件功能设计和客户端软件功能设计，其中服务器软件包括以下功能模块。 　　用户登录模块 该模块在服务器软件启动和退出时运行，需要用户输入正确的用户名和密码才能进入或退出，目的是防止非法用户启动软件以及关闭正在运行的软件。 　　控制显示模块 该模块