分钟寺商业及地产开发项目建议书.pptVIP

2002-9 内容提要 海问对项目的理解 工作方法、内容及成果、时间安排 服务费用及支付方式 背景 背景 我们对贵公司需求的理解 海问咨询服务工作流程 工作内容、成果及初步时间计划 制定具有市场吸引力的融资计划 目的： 吸引投资者 目标对象： 行业投资者 为获取长期收益的稳定性投资者 成功要素 超前的意识 新颖的前景概念 全新的经营理念 规范化的运作体系 灵活自由的选择空间 完整的结构 丰厚的回报保证 严格的风险控制 缜密的实施计划 组织架构设计的基本内容 组织体系服务于公司的发展战略，合理的组织设计前提是清晰的战略与管理模式 从工作活动、报告关系及部门组合三方面综合设计组织的整体架构 企业组织体系包括企业治理结构体系和企业组织结构体系，具体内容为： 组织体系设计的基本流程 清晰、可操作的组织设计流程可以保障相关工作的高效运作 我们的咨询服务为客户提供的价值 描绘一个美好而实际的蓝图，使我们的供给与市场的需求达到完美的结合 市场推广的手段 融资的工具 是项目各个阶段顺利实施的保障 提高项目运作效率 建立了一种监督机制 充分关注投资者、开发商、经营者等各方面利益主体 有效地降低风险，防患于未然 合理地配制资源，降低成本 把地产开发和商业运作有机地结合，实现持续经营 更加关注长期利益而非短期收益 巩固主体地位 友好的合作方式 咨询的过程是咨询公司与客户一起创造解决方案，项目的顺利进行并最终能够成功实施依赖于双方的通力合作 整个项目进行过程中，结合项目需求特点，海问将组织由不同领域的不同层次的相关人员组成的项目组自始至终地为我们的客户服务 海问咨询 北京海问咨询有限公司 2003年11月 分钟寺商业及地产开发项目 咨询服务建议书 （机密） 内部审计自二十世纪前后在西方出现至今已经经历了近百年的历史，形成了一整套内部审计的 实务与经验。我们的内部审计人员通常是靠以往经验和教训的积累，完全依靠自己的力量艰苦摸索内部审计事业发展方向和道路，时常走上一段段痛苦的“弯路”，完全忽略了学习、借鉴西方商业机构经过多少年实践探索并已证明行之有效的内部审计实务； 商业机构的最高管理决策层对内部审计工作越来给予高度重视并提出更高要求；但是，内部审计工作的质量，即：内部审计人员的质量不足够支持高质量的内部审计工作；几经周折反复，内部审计部门又成为“摆设”； 内部审计工作的思路（观念）、方式、方法等需要进一步的改进和变革，特别是要从单一的财务审计，逐步向风险审计和管理效益审计过渡，以适应商业机构在市场经济下的转变，向最高管理层和被审计单位提供令人信服的“增加值”专业内审服务； 随着各商业机构内部审计体制的改革，内部审计部门和内部审计人员进行了重新组建、调配，这使广大的内部审计人员对在内部审计岗位发展职业产生了很高的热情和期望。如果高级管理层适时、适当地加以引导、激励，内部审计岗位可以为机构培养、输送一批既熟悉业务，又富于风险管理和内部控制经验的中、高级管理人才； 风险管理和内部控制建设越来越受商业机构最高决策、管理层重视，但是各级人员的内控能力并没有随“重视”而自然上升；许多机构虽然成立了审计委员会、审计部、合规检查部、纪检组织，但是各部门职责分工不清，关系不顺，沟通不足，使得机构的风险管理和内控工作一开始就不顺畅。 随着我国市场经济体制的逐步确立和发展，中国的企业面临了前所未有的变革和发展。在这一进程中，一个十分醒目的热点－－风险管理和内部控制建设越来越引起行业监管当局和企业高级管理层的高度重视；而公司企业中的内部审计岗位，由于它的特殊职能作用，更是在风险管理和内部控制中发挥了不可替代的重要作用。 ? 内部审计自二十世纪前后在西方出现至今已经经历了百年的历史，百年的实践最终证明了任何机构内部审计部门的生存和发展主要取决于两点： 最高决策和管理层的理解、支持与承诺； 内部审计工作的质量。 ? 海问咨询公司（以下简称“我们”或“海问咨询”）通过对中国的公司企业及西方一流国际商业机构在内部审计实践上的总结与对比分析，归纳了以下中国的企业机构内部审计工作方面普遍面临的问题与挑战： 内部审计部门如何按照法规的要求独立设置，重新定义内部审计在公司的职能作用，包括：内部审计工作目标和策略、组织结构、职责分工、报告关系等； 如何建立并实施既考虑到路桥建设现状，又与国际最佳实践接轨的一整套内部审计规章制度和工作手册； 如何选拔、组织管理、培训考核内部审计人员。 根据我们对路桥集团国际建设股份有限公司（以下简称“贵公司”或“路桥建设”）全面深入的了解，我们注意到贵公司的内部审计工作除面临了上述普遍的问题和挑战以外，由于监管当局法规要求和贵公司在发展中的特点，更决定了贵公司在内部审计工作开展上要回答和解决以下问题： 最终实现在公司内建立有效