公司制度合订本（防雷工程质量管理手册）.doc

中山市龙腾水电装修工程 有限公司 管 理 制 度 汇 编 二00七年五月十八日发布 目录 组织机构图 1 总经理岗位职责 2-3 工程部经理岗位职责 4-6 质安部经理岗位职责 7-8 项目经理岗位职责 9-10 公司工程质量管理制度 11-15 仓储管理制度 16-23 工程机具管理办法 24-26 技术档案管理制度 27-31 施工项目预决算管理办法 32-36 施工质量安全监督管理办法 37-40 施工过程管理 41-62 施工现场安全管理规定 63-67 中山市龙腾水电装修工程有限公司 PAGE 1 中山市龙腾水电装修工程有限公司 施工过程管理 PAGE 47 组织机构图 执行董事 执行董事 业务部 质安部 工程部 材料部 技术部 施工班组 项目经理 行政部 财务部 施工工长 总经理 中山市龙腾水电装修工程有限公司 PAGE 67 总经理岗位职责 编制：梁超 审核：张伟 批准：孙玉柱 发布日期： 2007年5月18 日 实施日期： 2007年6月18日 中山市龙腾水电装修工程有限公司发布 总经理岗位职责 1 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3 组织实施经董事会批准的新上项目。 4 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 5 决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 6 根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。 7 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 8 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 9 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 10 抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。 11 搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。 12 坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 13 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 14 加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。 15 积极完成董事会交办的其他工作任务。 工程部经理岗位职责 编制：李英辉 审核：梁超 批准：孙玉柱 发布日期： 2007年5月18 日 实施日期： 2007年6月18日 中山市龙腾水电装修工程有限公司发布 工程部经理岗位职责 1 对国家现行施工管理及施工操作规程有充分的认识和理解；具有高度的责任感和原则性。 2 负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制。 3 负责组织项目开工前各项手续办理和施工准备工作。 　　 4 参与项目前期规划方案论证、施工图设计会签；参与施工图会审；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。　　 5 组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。 　　 组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。 6 对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。 6.1指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量； 6.2协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案； 6.3协调工程部与其他部门工作关系； 6.5协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题； 6.6负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督； 6.7负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。 7 主持对项目组的考核和评价。 7.1制定对项目组的实施考核的指标体系； 7.2组织相关人员对项目组进行打分测评； 7.3综合评价项目组的工作绩效；组织项目建设的总结。