2014分管领导绩效工资考核办法.docVIP

PAGE １ ××× 中学分管领导绩效工资 考核办法 为充分发挥绩效工资的调节功能，体现多劳多得，优质优酬的分配原则，充分调动中层领导的工作积极性，达到齐抓共管，营造良好的校风、校貌，力争让工作又上新台阶。深化教育改革，促进人事试改进程，真正做到干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，结合学校实际情况，特制定本实施方案。 一、组织考核机构 学校成立分管领导绩效工资考核分配工作领导小组。 组 长：××× 副组长：××× 考核小组：教师代表（5人） 互评人员：××× 考核小组负责对中层领导的考勤、工作总量、分管工作完成情况等工作业绩进行考核，确保绩效工资公平、公正、有效地分配、发放和解释。各中层领导、教研组长向考核小组成员提供资料，由考核小组根据完成情况和效果对分管的工作进行监督、记录并进行考核。 二、资金来源 1、年终绩效的10%； 2、国家规定、财政按照教师岗位确定拨发的本校在编在岗教职工绩效工资的30%部分。 三、总体原则 1、奖勤罚懒； 2、未完成80%以上不给予评优评模； 3、工作效果较差列为召回指标。 四、考核分配计算办法 方法一：工作量100%*完成工作量*个人平均额 =绩效工资 方法二：分管领导：工作考核第一名奖励2000元；第二名奖励1000元；第三名奖励500元； 方法三：按上级文件分Ａ、B、C、D四等进行考核；