2012年12月等级医院评审资料（新增部分）.docVIP

PAGE PAGE 4 2012年12月护理部等级医院评审资料（新增部分） 农六师医院护理垂直管理体系及工作方案 一、护理垂直管理组织结构 二级护理垂直管理体系：实行分管副院长领导下的护理部主任→病区护士长二级管理体系。设立了护理质量管理委员会；护理教育、科研委员会；应急管理委员会、护士培训委员会等四个护理专业委员会，具体职责及分工见另页。 二级护理质量控制体系：一级质控为病区护士长及护理骨干组成的质控小组，对日常工作进行质量控制；二级质控为护理质量管理委员会及护理质量监督专家，负责全院的护理质量控制。 二、护理人力资源的垂直管理 1、新护士招聘工作 与院办（人力资源部）协作，通过调查了解各科室目前现有人员情况、护理人员各层次配备情况、人员流动情况、科室新业务新技术开展情况等，根据医院发展目标，按照综合医院评审标准对护理人员配置的要求，综合确定招聘人员的人数和学历层次，每年有计划的经过理论、操作考核、面试等步骤，选拔、招聘优秀护理人员。 2、新护士规范化管理 对新入院护士坚持先培训后使用的原则。于入科前进行岗前培训，培训内容包括军训、医院文化与公共知识、护理专业知识三部分，培训合格后方可上岗。入科后进行为期一年的科室轮转，每三个月为一个阶段，选择大内科、大外科、重症科、产儿体系中有代表性的科室进行四阶段轮转，通过理论培训、技能培训、临床带教等途径