班组长管理的技巧跟艺术.pptVIP

2、现场的问题及需要进行的指导 马仔的个案分析 各显神通的激励术 如何激励年轻且冲劲的员工 丰富工作内涵 2. 帮助他在小范围内提高，不断树立新目标 3. 适当的难度与挑战 4. 培养员工对团体的忠诚感 如何激励表现勉强及格的员工 安排他做能做得更好的工作 耐心，逐步引导向更好的工作表现 对小的成绩给与赞扬 避免使他产生自卑感 建立满足感和归属感 如何激励固执己见的员工 给予赞扬 定期征询他的建议 将日常工作的责任授权给他 授予他威信的象征 委派他培训新的员工 考虑对他的工作进行横向调整 指派给他特殊或具挑战性的工作 要对心理不满的信号保持警觉 提供培训，使他进一步提高技能 班组长的语言艺术 如何激励下属 ? 给予下属适当的激励 了解下属对于工作的态度 了解下属的需求/愿望 有效沟通,帮助下属形成梦想和建立相应的成功计划 定期回顾/给予指导和鼓励 给予下属适当的激励 关怀 表扬 认可 荣誉/奖励 授权/挑战 丰富工作内容 建议提升 . . . . . . 给予下属适当的激励 赞赏的力量： □我们每个人都希望自己的工作受到别人的赞赏 □我们花了很大的精力希望从他人那里得到赏识 激励的最高境界是自我激励！ 寻找满意行为： □让对方知道他的行为使你愉快，他才会保持和发展正确的行为。 1、把整件工作如何做详细讲解