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班长培训教材 课程大纲 海尔----张瑞敏的管理方式 开拓开阔的视野：创意与反思 面对问题时你作了哪些思考动作？ 提出多少策略可供选择？ 领导者不要仅在乎属下、别人身上的小木屑，而忘却了自我心中的大梁！ 生产现场主管的工作一天 生产现场主管的工作 班组长的工作 是将物料资源投入生产线中，藉以产出成品的现场管理工作人员。 物料资源： 现场管理： 现场生产主管的工作1 1.现场主管的功能 提高企业公司生产力 面对环境变化中的企业经营模式操作 需求结构之变化： 竞争激烈化： 为求继续生存之企业战略： 现场生产主管的工作1 1.现场主管的角色 培育具有慧眼的人： 生产管理计划： 以科学方法掌握现状： 现场生产主管的工作2 2.现场主管应有的基本修为、素养 促进生产力的四大重点： 现场生产主管的工作3 3.现场主管的四大职责： 工作管理： 工作改善： 做好人际关系： 培育部属： 现场生产主管的工作4-1 4.现场主管的六大任务：PQCDSM Production，生产量 Quality，品质 现场生产主管的工作4-2 4.现场主管的六大任务：PQCDSM Cost，成本 Delivery，交货期 现场生产主管的工作4-3 4.现场主管的六大任务：PQCDSM Safety，安全性 Morale，士气 现场生产主管的工作5 5