《杰出班组长训练》_2.pptVIP

6、改善无止境 mprovement 改善无止境 I 观念 · 态度 · 业务 · 流程 · 性格 · 风气 ★　小改善也能创造大效益。 ★　不以细小而不为。 ★　改善不仅是减少不良品， 　　而且是对如何完成工作的改进。 ★　意识改善决定业务改善。 1、管理者的产品 2、育人之心 3、部下培养的4种途径 4、业务教导的4个步骤 5、纠正不良行为的4个步骤 6、巩固业绩的4个步骤 7、业绩面谈的基本要点 8、部下教导的时机与方式 9、有效激励方式与激励配方 第六章 部下教导与有效激励 人员管理中的4R—— R Require R Review R Respect R Reward 对部下的要求、期望 并使之了解到 保持整个团队间的 尊重和信任 评估部下表现 回报工作出色、 实现目标的部下 主管与员工的关系 上下级 命令与服从 相对独立 上下级 业绩伙伴 合作 学习与成长 育人之心 2、育人之心 1、段长一日工作全貌 QCDSF【班组目标管理 · 进度管理 · 业绩管理】 生 产 顺 利 进 行 工作 质量 风气 培养 重点 改善 人员 培养 活动 推进 异常 对应 标准化 作业 变化点 管理 工作 安排 进度 管理 “救火” 现场确认 工作预交接 早会 · 安排 工作交接 生产确认 品质确认 4M1E变化点 联络 · 交