班长基本业务要求.docVIP

第一部份 ：班长基本业务要求 班长对自己管辖范围内的一切业务要负责任 班长应提高到所属的生产线，检查各工位是否符合生产之需（有静电带的要作检查并做记录） 开拉检查是否有人员欠勤，有欠勤请及时记报与临时替位 生产中出现的问题要及时处理 风电批、烙铁、皮带、热熔胶枪、焊机等，出现故障立即通知相关人员及时处理，并做好时间记录。 出现仪器、机器不良，应立即通知PE处理，并写在拉头报板上，让大家知道原因所在，以免类似的事情重复发生。 班长必须控制作业坏料在1%以内。 班长必须和上级沟通问题，未能自己解决处理，必须请求上 级协助解决。 班长必须定期检讨作业失误，作好统计和记录。 当修理、技术员或有关人士反馈问题时，班长应该向员工解 释清楚，直至完全明白为止，同时确认是否得以解决。 多向员工灌输品质意识，并与其沟通，让员工对工厂有归属 感。 要向员工讲，工作心不在焉和欠勤会带来严重的后果。 时刻检查该组物料是否足够生产所需，并及时补给。 经常检查工作环境是否整洁，物料是否整齐，坐姿是否端正，椅子是否排列整 齐，以提高仕气，避免间接影响品质低落。 向员工说明对工具、夹具及工序的正确操作及管理。 教育员工珍惜财物，如有物料掉落地下，应立即捡起放入红色盒子，以免影响质量和防止物料遗失，同时须以身作则。 以各记录必须按要求做好，如有变更应及时作变更记录。 落班前，要做好上班前准备工作。 若转