杜方平老师最新班组长的岗位职责精典培训课件.pptVIP

作为班组长的职责，实行卓越管理，创造最大的工作效率和优秀的管理是一个永恒的目标。而卓越管理具体说来，在以下这些方面有独到之处 1、1、Q(quality品质) 1、2、C(cost成本) 1、3、D(delivery交期) 1、4、S(service服务) 1、5、T(technology技术) 1、6、M(managemen管理) ２、管理的终极目标 Overall Every Contrl and Clear D、上班后 A、下班前 P、上班前 加强 品质 提高素质 提高责任 心 C、上班中 相互监督 控制 事前控制 事中控制 事后控制 五、班组长岗位职责的精确系统 　　 现场管理职责： ●抓住日常管理要点---妥善安排一天的日常工作 上班前： 1、1、应提前10至１５分钟到车间全面检查． 1、2、先检视部门7Ｓ管理情况与当天生产准备情况 1、3、当日生产计划情况再确认． 1、4、查看当日早上使用备料配套状况． 1、5、查看设备、模具有无故障． 1、6、 昨日生产、品质、效率、人员、管理分析。 1、7、早会召开的准备工作。 1、8、早会所讲重要而关键事项的汇总列编． 1、上班前工作管理职责 2、上班后工作管理职责 ２ 、1 、早会，昨日小结、当日工作安排、要求,注意事项重点讲解 ２ 、2 、确认有无临时缺勤人员并作出人力调整安排计划． 2 、 3、有否新手，工作指导