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PAGE PAGE 1 一、考核要点 第一章：企业信息管理概述 重点掌握： 1、数据、信息、知识的概念以及它们之间的联系与区别； 2、信息的价值属性以及对企业信息管理的指导作用； 3、信息技术的任务和作用； 4、组织与信息系统的关系； 5、企业如何通过信息技术和信息系统获得竞争优势； 掌握： 企业信息管理的基本条件； 了解： 五力模型； 三种通用战略； 价值链模型。 第二章﹑数据库与数据仓库 重点掌握： 1、数据库管理系统的基本功能； 2、关系数据库的基本概念； 掌握： 数据库系统的基本概念和特点。 了解： 1、关系数据库的设计方法； 2、数据仓库与数据挖掘技术。 第三章、计算机网络 重点掌握： 计算机网络的基本概念、组成和作用； 互联网和内联网的典型应用； 计算机网络与企业信息管理的关系。 掌握： 企业计算机网络建设的主要内容。 了解： 计算机网络分类。 第四章﹑企业信息系统 重点掌握： 信息系统的概念、功能以及信息系统与组织的关系； 信息系统分类的基本框架； 不同的管理层次在信息需求方面的差异。 掌握： MIS、DSS等基本信息系统的特点、功能和组成； MIS与DSS的联系与区别。 了解： 系统的概念。 第五章 企业信息资源规划系统 重点掌握： ERP的含义和管理思想； ERP的主要功能模块。 掌握： ERP的发展历史； MRP、MRPⅡ、ERP的关系； MRP的功能及不足； MRPⅡ的优点和不足。 了解： 企业如何利用ERP提升竞争力； ERP系统的实施步骤。 第六章 供应链管理系统 重点掌握： 供应链的概念、特点和目标； 供应链管理的概念及核心内容； 供应链管理系统的主要功能模块。 掌握： 拉式供应链和推式供应链的运作模式； 供应链管理给企业带来的竞争优势。 了解： 选择供应链合作伙伴的原则和方法。 第七章 客户关系管理系统 重点掌握： 客户关系管理的功能； 客户关系管理的应用； 掌握： 客户关系管理的概念； 客户关系管理生命周期； 客户关系管理的实现技术。 了解： 客户价值； 客户关系管理的实施 第八章 电子商务 重点掌握： 电子商务的含义及电子商务的类型； 电子商务对企业商务运作方式和过程的影响； 电子商务的交易过程； 企业运用电子商务如何获得竞争优势。 掌握： 企业开展电子商务的步骤； EDI的标准及应用。 了解： 电子支付的含义及常用的支付工具； 电子商务的系统框架。 第九章 企业信息化战略规划 重点掌握： 企业信息化战略的概念； 企业信息化战略规划的内容； BSP方法和战略数据规划方法的步骤。 掌握： 企业信息化战略规划的步骤。 了解： 企业战略与企业信息化战略之间的关系； 企业信息化战略规划的时机和条件。 第十章 企业信息化决策 重点掌握： 企业IT项目存在的风险，企业IT风险的识别、评估及对策； 企业信息系统开发方式的选择； IT外包的收益和风险、IT外包决策的过程。 掌握： 企业IT项目决策的内容以及可行性研究的内容。 了解： IT项目及IT项目决策的概念。 第十一章 企业信息化队伍 重点掌握： 系统分析师的职责和能力要求； CIO的职责； 用户在信息系统开发中的权利和义务。 掌握： 信息系统开发项目小组的组成； 良好的沟通在信息系统开发中的作用。 了解： CIO的知识体系。 第十二章 信息系统开发生命周期 重点掌握： 基于瀑布模型的系统开发生命周期法的生命周期、特点和适用范围； 基于迭代模型的原型法的生命周期、特点和适用范围； 系统开发各阶段的任务、使用的建模工具、应完成的文档。 掌握： 需求的概念、类型； 好的需求应该满足的要求。 了解： 数据流程图； 数据字典； 用例模型。 二、企业信息管理形成性考核册答案 1、举例说明以下几个问题： （1）IT的战略作用是什么？ 答：信息时代，产品或服务开发及生产的速度以及对市场的反应能力是企业取得成功的关键，而这些在很大程序上取决于信息技术的应用，信息技术在支持企业的业务活动、生产活动，增强营销和生产的灵活性以及提高组织的竞争力方面发挥着极其重要的战略作用，它可以有效地提高企业在产品和服务方面的质量。主要表现为产品设计和制造自动化、生产过程自动化、产品和设备智能化、管理现代化等方面。 （2）IT是如何支持企业的业务活动的？ 答：提高管理工作的效率和质量，提高整个企业的管理技术水平可以提高生产的效率和产品的质量；作为经营管理的组成部分，提高企业的竞争优势；发展公共关系，为企业赢得良好的信誉和形象；作为一种创新手段，使企业获得新的商业机会；提高财务活动、人事管理等工作的效率和质量。 （3）IT如何提高生产效率和产品质量？P10—12 缩短产品周期；改进工艺流程；实施技术创新；运用过程控制；提供信息反馈。 （4）IT如何提高企业