工作动态第八期.docVIP

第 PAGE 1 页 国际比较工作动态 第08期 江苏省电力公司“国际比较”工作办公室 2003年06月09日 内容提要 内容提要 ◆ 六大关键管理流程咨询诊断全部完成 ◆ 认真总结诊断工作、积极准备诊断成果消化计划 ◆ 国际比较管理咨询诊断项目总体汇报会召开 ◆ 运营对标汇报会举行 ◆ 公司本部与基层单位 “国际比较”工作动态 ◆ 下一步工作 一、管理咨询诊断工作进展 （一）六大关键管理流程诊断全部完成 在已完成三个管理流程（资本分配、监管、风险管理流程）诊断的基础上，经过两周的努力又完成了战略规划、人力资源、经营计划/预算/财务管理流程的诊断，并形成了最终阶段汇报会报告。至此，六大关键管理流程诊断已全面完成。 （二）国际合作 5月16日上午，公司副总经理阮前途、总经理助理兼总经理工作部主任张怀廉、副总工程师兼企管部主任徐建亭，与澳大利亚TransGrid公司，就江苏电力与澳大利亚TransGrid公司进行对标交流与合作一事，进行了初步沟通的初次电话会议，表达了双方合作交流的愿望，商谈了下一步工作方式。公司项目组全职工作人员和国际合作部有关人员参加了会议。 继续跟踪和反馈6家有合作愿望的潜在国际合作伙伴。 （三）认真总结诊断工作、积极准备诊断成果消化计划 公司项目工作小组在管理流程咨询诊断项目基本完成的时候，认真总结前一阶段的工作，并就诊断成果的消化吸收与下一步应用