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武汉神龙轿车零部件股份有限公司母子公司管理体系设计 二○○四年十二月 Copyright?2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. （汽车零部件行业－股份公司） ★秘密 第一部分： 分公司、全资子公司和控股子公司管理 注：如无特别说明，本部分中“分公司及全资子公司”简称“分子公司” “分公司、全资子公司和控股子公司”简称“下属公司” 神龙股份对分公司、全资子公司和控股公司的管理控制类型定位于战略管理型 投资管理型 操作管理型 财务/资产 战略规划/下属子公司战略 监控/投资管理 收购、兼并 公关、法律、审计 人才规划、人事管理 市场开发、销售网络 研发 采购/物流 生产运作管理 财务/资产 母/子公司战略规划 监控/投资管理 收购、兼并 公关、法律、审计 人才规划 现金管理 财务/资产 整体战略规划 监控/投资管理 收购、兼并 投资管理 战略管理 操作管理 神龙股份公司统管范围 神龙股份母子公司管理模式定位 战略管理型 集 权 程 度 逐 渐 增强 股份公司和下属公司定位总述 确定公司整体战略和职能战略，并组织制定下属单元的战略 争取外部资源，调配内部资源，为股份公司的整体发展奠定良好的基础 完善战略管理、治理结构、组织管理、流程和制度、人力资源管理、财务管理、信息管理和党群管理等管理控