隔音降噪施工组织的设计.docx

英威达特种纤维（上海）有限公司增资扩建项目 施工组织设计 PAGE9 / NUMPAGES59 工程概况 1、工程概况 英威达特种纤维（上海）有限公司SM6/7、SM8/9项目新增隔音降噪措施。 2、工作内容 1.1 SM8/9隔音措施 1）SM8/9内冷却塔隔音栅（型号NC8412QPN1配以1.2m的出口消音器） 2）SM8/9内AHU-1和6风管消音器和隔音罩 3）SM8/9内蒸汽管缠绕 4）SM8/9生产车间屋面风扇进出口消音器 5）变电站降噪器 1.2 SM6/7隔音措施 1）SM6/7内冷却塔消音器 2）SM6/7内AHV-1和6管道消音器 3）SM6/7内DP-DPO隔音百叶 4）SM6/7生产车间屋顶风扇进出口消音器 5）公用车间隔间内衬 现场管理人员组织架构及人员构成 1、施工管理机构组织 施工管理机构的合理组织是整个工程科学施工的先决条件，将在保证工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度达到预定目标，将采取以下组织部署。 公司总经理 公司总经理 公司副经理 公司总工程师 行 政 科 质 量 科 安 全 科 材 料 科 技 术 科 动 力 科 劳 务 科 财 务 科 项目部 2、施工行政管理体系 项目总监 项目总监 项目经理 技术总负责 安装作业班组 架子 工作 业班 组 钢筋作业班组 木工作业班组 砼作业班组 砌筑作业班组 装饰作业班组 油漆作业班组 防水作业班组 现场测量放线 现场调度 现场施工管理 工程技术资料管理 安全监督与管理 质量监督与管理 材料计划统计 材料采购供应 计划预算统计管理 上报各类报表 成本核算与控制 财务会计 劳动人事管理 治安保卫 测 量 组 施 工 组 技 术 组 质 安 组 材 料 组 计划预算组 财 务 组 行政保卫组 生 产 线 后 勤 线 3、工程质量管理体系 工程指挥部 工程指挥部 监理工程项目部业主 监理 工程项目部 业主 材料组质安组施工组测量组技术组 材料组 质安组 施工组 测量组 技术组 各工种班组 各工种班组 4、安全生产、文明施工管理体系 工程指挥部 工程指挥部 监理业主工程项目部 监理 业主 工程项目部 机电班施工组质安组材料组行政组 机电班 施工组 质安组 材料组 行政组 各工种班组 各工种班组 5、工地治安管理体系 工程指挥部 工程指挥部 当地派出所 工程项目部 工地治安保卫员 治安值班员 各工种班组 夜间巡逻 门卫  6、英威达T75二期扩建工程管理组织机构 项目总指挥：王永章 项目经理：陈健 常务项目副经理：于新雷 项目工程师：赵畅 施工管理部 质量技术部 材机管理部 商务管理部 安全管理部 生产经理：殷国华 质量主管：王晓辉 主管：王永智 主管：易建斌 主管：刘江波 土建工程师：许正明 测量工程师：吕学兵 项目采购：郭祥喜 合同管理：潘子健 安全工程师：王学峰 钢结构工程师：倪建峰 资料员：肖银萍 现场采购：陈德信 安全工程师：涂小琳 机电工程师：胡永志 唐艳萍 收料员：王美珠 安全工程师：孔维光 土建工长：陈自贤 仓管员：刘江宜 后勤管理：陈德师 机电工长：王万勇 机管员：陈建标 本工程的重点及难点分析 1、钢结构吊装不得用吊车 SM6/7内冷却塔出入口隔声栅板的钢结构吊装，由于没法进入吊车，吊装时不能采用汽车吊进行吊装，这给隔声栅板的吊装增加了难度。所以吊装均采用人工手动葫芦吊装。 进入该区域通道狭窄，两边均是已有的建筑，材料运输困难，所以材料运输需分段运输，从厂区的西侧道路运输到冷却塔的东面。 2、MFG屋顶风扇进出口消声器 MFG屋顶出口带过渡管，位于MFG屋顶旁1米左右的外墙上，标高均在21m左右，因场地狭小，MFG周围的群房建筑物及管廊架、管道繁多，升降机、高空车都难以施工，并且群房建筑物的屋面承重荷载小，若在屋面搭设脚手架需在屋面上进行处理，脚手架附墙需在墙体上开洞，施工难度大，所以在屋面搭设悬挂式脚手架，并对屋面防水进行保护。 3、离高压变电站近 变电站降噪器的隔声帽离变电站太近，时刻存在的高压触电的危险，施工前应用绝缘板进行绝缘隔离。 4、公用车间隔间内衬 车间内设备繁多、离墙近、机械均在运行中、照明暗淡、隔墙高度在7米以上，施工作业操作面狭小，搭设脚手架非常的困难，需小心谨慎、施工循序渐进，根据现场情况，合理规划脚手架的立杆间距、步距、纵距。 工程总体施工安排、总进度计划 1、总体施工部署与施工段划分 1）总体施工部署 公司将下最大的决心，做到思想上重视、言行一致，组织工作有条不紊，人财物