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湖南六建硒都茶城项目部工程质量管理办法 目的： 为了加强公司对硒都茶城一期工程技术质量管理，全面提高工程技术质量管理水平，特制定本办法。 编制依据： 本管理办法依据《国家及省建设工程质量管理法规及恩施州、市质量管理要求 》和《建设工程资料管理规程》制定。 适用范围： 本办法适用于本公司硒都茶城一期工程全过程技术质量管理。 管理职责： 技术质量管理机构： ⒈公司在项目部设技术部、质检部等，负责技术质量监督管理，检查工作，安排具有专业工程师人员，持证上岗、专业齐全。 项目部设技术、质检、测量、商务、生产、安全、电气专业管理和资料管理等岗位。项目部技术质检部门依据工程规模和工程项目管理需要，配置各层管理人员。分包技术质量管理人员应满足本工程技术管理、质量检查的实际需要。 ⒊项目部对分包单位（专业与劳务分包）的技术质量管理组织机构、人员和工程管理目标及过程控制等要求，应在分包合同中详细约定，并由项目部对其实施监督管理。 技术、质量管理职责： 项目经理是项目部工程质量的第一负责人，对项目工 程质量负直接领导责任。 项目部的技术部、质检部负责全面的技术质量管理工作。 分包项目经理是分包企业法定代表人在分承包工程上的代理人、是分承包工程质量的第一负责人，对分承包工程质量负直接责任。 各部门及各工区管理人员对施工过程中的工程质量负具体责任，其质量管理职责执行总承包的质量管理规定。 质检部管理人员负责具体质量管理工作，行使质量监控、质量否决、质量奖罚等职责权限。分包单位在质量管理上服从总承包项目的统一管理，认真填报质量管理资料。 项目部对总承包工程质量全面负责。分包单位应对其分包工程的质量向总包单位负责。 项目部对由建设单位指定分包的，在总承包合同范围内施工的，分包单位进行的管理和协调，并达到总包质量目标。对于建设单位直接分包，又没有委托总承包项目部管理的工程分包项目，项目部应与建设单位协调，要求其分包单位应主动配合，确保实现总体质量目标。 技术部主管的工作职责： ⒈遵守国家、行业和地方技术质量政策、标准、规范及验收规范等。 ⒉贯彻执行企业技术、质量管理制度。 ⒊负责项目部、测量、资料、计量等管理工作。 ⒋组织分包及重要分项（检验批）工程验收工作，参加具体竣工验收工作。 ⒌负责项目施工技术、质量安全控制，推动安全技术应用。 ⒍编制项目技术质量总结，负责项目技术、质量信息管理工作。 ⒎实行总承包管理的项目，同样对分包单位履行以上职责。 4、质检部的主要职责： ⒈主管具体的质量管理工作。 ⒉组织质检员对工程质量全面监控，组织各工区质检员、各施工班组召开质量有关的专题会。 ⒊负责工程检验批的质量验收，整理质量资料。 ⒋组织对工程不合格品、项的识别及纠正，预防措施的验证填写不合格记录表，纠正措施记录表，不合格台帐，编写质量简报等工作。 ⒌参与基础验槽，基础和结构验收。竣工验收和各项验收工作。 ⒍参加对样板间的质量交底和质量检查。 ⒎认真贯彻落实质量否决，质量奖、罚制度。对各工区及各分包单位所进的专业班组，达不到工程质量要求标准的，有权建议清退出场。 各工区栋号长及施工员质量技术管理职责： 严格按照基本建设施工程序积极组织本工程范围内施工。 认真贯彻落实公司各项管理制度和工程进度计划。 负责组织本工区的工序交接检验。严格执行“三检”制度。 对本工程质量工艺和成品保护进行交底实施。 对在建工程的质量负总则，对不合格品及时安排返工。 核实材料来源并督促进行材料取样送检。 做好本工区范围内的施工日志。 记录并收集本工程所涉及的工程技术质量保证资料（原始记录），并及时反馈给资料员 。 认真组织各分项分部工程和竣工验收工作的落实。 质量控制： 质量控制的依据： 依照设计文件。 依照有关质量检查和控制的专项技术法规性文件。 工程施工承包合同。 依据公司有关工程质量管理方面的制度和文件。 确定质量目标，编制质量计划。 实施质量计划，施工准备的质量控制。施工过程的质量控 制和施工验收的质量控制。 认真做好作业技术交底，实行“样板引路”。对各工种各专业所生产的样榜，经过技术部、质检部组织验收合格后，上报监理验收合格后，才能进行下道工序施工。对样板不合格，进行整改仍达不到合格的施工队伍，清退出场。不得继续对本工程施工。 对分包工程的质量管理： 首先对分包单位的资质进行确认，包括审查分包单位的资质材料和技术实力，企业过去的工程经验和业绩，企业的财