3-ie七手法-动改法.docVIP

指導老師：官生平 老師 組別：官鍵報告 組長：工管三A AA932321 許家益 組員：工管三A AA932195 謝佩君 工管三A AA932977 賴文彥 工管三A AA932181 薛志文 工管三A AA932966 周承翰 工管三A AA932255 黃育呈 工管三A AA932231 李怡慧 工管三A AA932295 王秋卉 工管三C AA937975 吳汶芳 工管三C AA937973 陳建宇 中華民國96年4月11日 IE七手法之動改法 手法的名稱： 可以稱為「動作改善法」或是「動作分析法」，一般簡稱為「動改法」。而動作改善是指「省力動作原則」、「省時動作原則」、「動作舒適原則」、「動作簡化原則」這四項原則。 動作分析的意義： 動作分析乃是慎密分析操作過程中人體身體動作，並予以詳細分析與檢討，利用ECRS等方法。刪減去無效的動作，使操作更為簡便有效率且符合安全要求，進而提高工作效率的研究方法。 動作分析的目的： 藉由改善人體的動作，減少疲勞和無附加價值的動作，使作業可以達到舒適、省力、省時、有效率的境界。 動改法的由來： 「動作經濟原則」是由法蘭克．吉爾布斯夫婦（Frank B.Gilbreth）最先提出的，他們最重要的貢獻是在於他將人的基本動作分析出來，這些基本動作被他稱為「動素」（therbligs），如搜尋、尋找、移動、準備、握取等動作，透過將動作加以細微分解之後，他能夠將工作有效率的改善。 此外，吉爾布斯夫婦為了記錄各種生產程式和流程模式，制定了生產程式圖和流程圖，這兩種圖至今都還被廣泛應用。他們除了從事動作研究以外，還制定了人事工作中的卡片制度——這是現行工作成績評價制度的先驅。 因此，動作經濟原則主要是從實際的經驗分析而來，以省力動作、省時動作、動作舒適與動作簡化等手法，配合時間研究方法，使工作流程的改善更為踏實。此原則最主要的想法是使用最少的勞力，達到最大的工作效果。經過吉爾布斯研究整理之後，再由巴恩斯(Ralph M.Barnes)補充完成。 動作改善原則可以應用的範圍： 適用於個人生活上個人及家庭內之工作改善。 適用於工廠或辦公室有關於人體工作方面的改善。 動作改善原則的功用： 減少操作員的疲倦。 減少操作員的操作時間。 改進工作效率。 動作改善原則： 動作改善原則可以分成三大類，共二十小項。 第一大類是： 有關於人體動作運用方面之原則，共包含8項。 原則1：兩手同時開始及完成動作。 原則2：除休息時間外，兩手不應同時空閒。 原則3：兩臂之動作應反向並同時對稱。 說明：此三原則相互關聯可以一併來討論。大多數的人均習慣用一手拿著東西而另一手去工作。這是我們所不期望的浪費動作。應當使用雙手一起工作，同時開始，同時結束，並以對稱方式進行。在大多數的情況下，許多工作均可由雙手來操作完成，因此工作應適當地分佈在雙手的工作區域，使雙手能同時發揮。單手操作使人體容易產生心理上及生理上不平衡的感覺，為克服此種不平衡我們必須運用身體的反應能力去反制，因而使得我們的身心容易疲勞。對稱式的動作方式，自然使操作者的身體產生平衡的感覺，而減少運用身體反應能力的機會，使得工作者較輕鬆、愉快而不容易疲勞。 原則4：盡可能以最低級的動作工作。 說明：想要使動作更迅速且更輕易，只能從兩方面上著手，一是縮短動作與動作之間的距離，二是減少該動作對體力的消耗。想要達到此目的，其最實際的對策就是選擇級別最低的動作，使動作範圍縮小，並讓物料及工具盡可能的靠近手的動作範圍之內。 補充：「雙手法」 從雙手工作中發掘改善的方法。左手效率平常均不如右手，但至少可達右手效率之80%以上。人體之動作可分為五級： 1.第一級：手指動作。 2.第二級：手指及手腕動作。 3.第三級：手指及手腕及前臂動作。 4.第四級：手指及手腕前臂及上臂動作。 5.第五級：手指及手腕前臂上臂及身體動作。 如下列圖表： 級別 一 二 三 四 五 運動樞軸 指節 手腕 肘 肩 身軀 人體運動部份 手指 +手掌 +前臂 +上臂 +肩 動作範圍 手指節 之長度 手掌 之張度 前臂 之長度 上臂 之長度 上臂+身 軀彎曲 速度 1 2 3 4 5 體力消耗 最少 少 中 多 最多 動作力量 最弱 弱 中 強 最強 疲勞度 最小 小 中 大 最大 時間 以25mm為主 0.0016分 0.0017分 0.0018分 0.0026分 正常動作範圍圖 原則5：物體之「動量」盡可能利用。 說明：所謂“動量”即俗稱“動力”。依物理學公式，一個物體的“動量（Ｍ）” 是為其“質量（ｍ）”與“速度（Ｖ）”之乘積。在工廠中工人搬運一個物體的總重量可包含三部份，是為，物體