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班组长管理实战培训工作布置与督导 培训目标： 通过本次课程，您将—— 1、学会合理布置班组成员的工作任务； 2、掌握一些指导班组开展工作的方法和技巧； 3、掌握几种督导班组工作的模式。 案例分析： 请阅读案例一、二、三，谈谈您的想法，对您的班组工作有何启发？ 学会合理分配工作任务是每一位班组管理者的职责和工作价值体现。 一、班组长如何才能合理分配任务 对班里的每位员工拥有的技能 ， 根据不同员工的专长，建立轮流工作制度 培养 的员工 采取必要措施，改善员工的不良表现 布置工作任务的步骤： 第一步： ； 第二步： ； 第三步： ； 第四步： 。 分配和布置任务前所应考虑的三大问题 关于下属—— 1、能力—— ； 2、体力、个性、性别、经历、爱好—— ； 3