班组长成功跟路.docVIP

国内最专业的团队潜能管理课程 　　　　　　　　　　　 倍增您企业利润的金钥匙 主题：班组长成功之路 课程类型： 企业内训 授课天数： 2天 授课时间： 企业安排 授课地点： 企业安排 主讲导师： 共谋资深讲师 学员对象： 生产主管、经理、物流主管、工厂长、班组长 主办机构：共谋（国际）团队教育机构 学习本课程的背景： 对于高层管理者而言，其工作原则是“行政长官不过问琐事”，其主要精力应放在管理企业的战略发展方向、重大政策的调整上。对于一名班组长而言，根据其定位，要求关注现场工作中的每一个环节，绝不能有丝毫的疏忽，否则就可能造成某种失误、事故，甚至出现重大的事故。 因此班组长在管理中必须要遵循“管理无小事”的原则。做到班前布置，中间控制，事后检查。班前要对员工们进行工作布置和重视讲明注意事项，中间要对班组生产的进度、质量、方向等几个方面进行恰当的及时控制，事后还要进行检查和总结经验。 对于制造企业来说，生产成本的高低关乎去业竞争力。这在产品同质化日趋明显的时常环境更是如此。而其中生产一线班组长在其中起着十分关键的作用，因此提高他们的技术素养和管理技能，将有助企业充分调动一线员工的积极性，进一步挖掘企业内部潜力，进而在激烈的市场竞争中立于不败之地。 授课风格: 案例分