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李宁北京公司运营管理 December 28th, 2002 李宁工厂主计划总体流程 流程定义及目标 月度主计划制定流程 月度主计划制定流程明细 月销售计划格式 月销售计划准确性控制 生产计划基本模式 生产计划 生产计划(续) 生产计划(续) 生产计划(续) 生产计划(续) 生产计划(续) 原材料采购计划(续) 原材料采购计划(续) 主计划联席会议 主计划管理 - 日计划修订流程 主计划管理 - 日计划修订流程明细 生产计划的修订和日计划的制订 仓库管理流程 仓库管理流程(续) 入库流程图 出库流程图 仓库管理注意问题 仓库管理注意问题(续) 进出口模式 供应商选择流程 供应商选择流程(续) 供应商选择流程(续) 供应商选择流程(续) 供应商选择流程(续) 供应商选择流程(续) 建议评估标准 供应商评估表(例) 供应商评估表(例续) 供应商绩效管理内容及目标 供应商绩效管理流程: 供应商绩效管理的关键绩效指标(KPI): 建议供应商绩效管理的评分系统: 供应商绩效的管理的评估方法: 供应商绩效管理的绩效改进方法: 供应商绩效管理 :供应商考核评分表(例) 供应商绩效管理 :供应商考核评分表(例)(续) 谢谢！ 3.1决定供应商选择办法 3.2根据经营规则决定获取供应商反馈的机制 1.确定每类产品或每个产品的采购策略 2.确定每一种产品 或产品类别 潜在的供应商 3.制定供应商 选择办法 4.选择供应商 基于采购金额的不同，采购产品的时候，可以按照采购金额的不同而需要得到不同供应商的报价: 如 RMB1 到 RMB5,000* 可以从单一供应商口头寻价.需要书面确认价格 RMB5,001 到 RMB50,000*需至少3家供应商书面报价. RMB50,001 到 RMB250,000*公开邀请提交报价.需要详细规格说明. 大于 RMB250,000* 公开邀请投标.需要详细规格说明. *具体金额可由李宁协商确定 决定供应商选择的办法: 如直观经验判断法,招标法,采购成本比较法,ABC成本法等.开始联络供应商,等待供应商反馈. 4..1供应商资格审查 4.2建立供应商评估方法 供应商必须具备相关执照才能销售生产某种产品。在评估供应商之前，确保他们有 合格的营业执照 当地的生产产品许可证等 4.3挑选评估供应商 1.确定每类产品或每个产品的采购策略 2.确定每一种产品 或产品类别 潜在的供应商 3.制定供应商 选择办法 4.选择供应商 应当预先建立一个适用于不同产品采购策略的评估方法。重要的是这个方法将在任何指定的时期内对供应商进行准确和一致的评估。 (评估方法见后) 评估小组可以根据李宁的供应商评分系统对供应商进行量化的评估. 建议可以使用权重的方法评估每一标准的重要性,然后算出该项的总分。重要的是,相同类别的供应商必须使用一致的评分系统,以保证结果的可比性。 评分方法例如 :(根据其重要性) 至关重要 10 ;很重要 8 ;重要 6 ; 最不重要 2; 每一点都有一定的分值，得出一个总分。(评估表格举例见后) 4.4与供应商就价格和其它条款进行谈判 4.5签署供应商合同 1.确定每类产品或每个产品的采购策略 2.确定每一种产品 或产品类别 潜在的供应商 3.制定供应商 选择办法 4.选择供应商 与供应商就价格和其它条款进行谈判,涉及到 协议的有效期,付款方式 价格变更的机制和价格变更程度 供应商对库存的所有权和管理 供应商可满足订单的库存和订单频率 供应商应达到的指标 奖励或惩罚 * 建议使用李宁标准的合同格式及条款,一般情况,不得随意更改合同条款 签署供应商合同/协议,可以按照合同金额的多少设定不同的审批权 安全统计 安全程序 安全意识 安全审计 按时交货 生产周期 交货周期 定货周期 服务反应 速度 价格稳定性 库存JIT 相对采购价格 最小订单量 额外费用 : 运费、关税等 支付条款 价格/成本 设计研究,革新、新产品开发规划 该供应商是否有足够的生产和配送能力满足李宁现在和将来因业务扩充的采购需要 财务能力 物流集成度 ,生产及后勤和分送 发明/改革 地理位置 厂房及设备 计划和安排灵活性 能力 技术管理服务 ISO 9000 状况 其分供应商的质量控制 生产返工/ 拒绝水平 在其领域中的产品性能 公司执照 质量保证情况和售后服务 顾客服务，如下订单后跟踪订单的服务 管理团对经验和承诺 保修期/惩罚 劳力稳定性和培训的程序 电子商务采购 存货：是否有良好的库存管理保证库存定期周转 降低成本计划：是否致力于降低经营成本 该公司的信誉，雇员的专业资格和技能 过去与李宁合作的表现，或从别的客户得来的信息 财务状况的稳定性 质量服务