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基于项目管理企业技术创新管理实施 　　摘要：技术创新活动是现代企业发展自身核心竞争力的有力措施，也是企业谋求长久发展的必经之路，但是，对技术创新活动缺乏有效管理往往导致技术创新的效果不明显，甚至制约企业发展。本文认为，企业从项目管理的思想出发进行技术创新获得那个，可以有效防范风险、提高技术创新的效率，从而有效解决了企业技术创新活动的瓶颈问题。 　　关键词：项目管理；技术创新 　　 　　1　前言 　　 　　项目是为了完成某一独特的产品或服务所做的一次性工作。项目一般要涉及一些人、财、物等，由人通过运作财、物等资源来完成一系列相互关联的活动。一般具有以下属性：一要有一个独特的目的，二要有一个发起人，三是一次性的，四是需要使用资源，五是含有不确定性。 　　项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，对项目实施全过程进行有效地计划、组织、协调、控制的系统管理活动，强调时间、成本和工作范围三重性管理，注重具体的过程管理，通过时间约定来限制工期，并通过明确工作内容来确定工作方向，从而有计划、有内容、有节奏地开展工作。 　　项目管理的优势主要体现在：一是能够更好地控制投资和各种资源，二是能够降低项目成本，三是能够缩短项目的开发建设周期，四是能够提高产品或服务的质量及可靠性，五是能够改进与客户的关系，六是能够在工作中达成统一的目标、共识并提高员工士气，七是使内部工作