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基于项目管理视角电网企业内部控制研究 　　[摘 要]电力企业内部结构复杂，无形中增加了内部控制工作的难度。其内部控制的优化不仅要使用正确的管理方法，还需要结合新型的内部控制方法。而将项目管理应用到电力企业的内部控制中，以提升?网企业管理的规范性与科学性。本文从项目管理的角度出发，提出优化电网企业内部控制的具体措施，以期全面提升电网企业的运行效率。 　　[关键词]项目管理；电网企业；内部控制 　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.24.020 　　[中图分类号]F239.45 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）24-00-02 　　0 引 言 　　电网企业为我国的生产和生活提供了能源，但是在管理过程中还存在诸多问题，使企业无法实现高效运营。随着市场竞争日益激烈，电力企业有必要将项目管理运用到内部控制中，通过对不同项目进行分析，优化内部各个职能部门之间的管理方式，逐渐提升电网企业的管理规范性，最终达到提升整体管理质量的目的。 　　1 项目管理与企业内部控制概述 　　1.1 项目管理 　　项目管理属于管理学的一个分支学科，其定义为在进行项目活动中通过采用科学的手段和方法，使项目可以在有限的资源环境下获得与预期同等或者超出预期的价值，从而实现项目的最优化处理，将资源进行更加规范化的管理和使用。同时，在项目实