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项目管理 本章主要内容 1 项目和项目管理的概念 2 项目生命周期 3 项目组织结构 4 项目计划的制定 5 计划的网络图示例 6 关键路线（CPM） 7 网络计划的修改和优化 3 项目组织结构 职能型组织 项目型组织 矩阵型组织 矩阵型组织结构 4 项目计划的制定 一. 项目目标的描述 4 项目计划的制定 二. 工作分解 4 项目计划的制定 三. 计划制定 4 项目计划的制定（甘特图） 消费者市场调查项目甘特图 6 关键路线法（CPM） 正向线路图：允许发生的最早时间 6 关键路线法（CPM） 完整的网络图 （其中反向图允许最迟发生的时间） 关键路线的确定 工作总时差：在不影响整个计划完工期限的条件下，该项工作可以推迟开始或推迟结束的最大机动时间。 TF( i,j)=LF( i,j)-ES(i,j)-t(i,j) 关键工作 ：工作总时差为零的工作 关键路线：由工作总时差为零的工作组成的路线 上例：1-4-7 7 网络计划的修改和优化时间—费用分析 缩短工期会导致费用增加，时间—费用分析是当工期缩短时，设法找出费用增加最小的方案，步骤如下： (1) 找出关键路线中费用率(缩短单位时间需要增加的直接费用)最低的关键工作 赶工费-正常时间费 费用率= 正常工作时间-工作的最短时间限制 (2) 将找出的关键工作的作业时间均缩短一个单位时间，计算增加的费用（每个缩短的工作的费用率之和） (3) 重新计算网络时间参数并重新确定关键路径 (4) 重复这一过程，直到满意为止。 项目计划 项目合同 项目设计 其它，如标准、规范等 项目控制 ES(i, j)=max{ES(h, i)+t(h, i)} ES(h, i)：紧前工作的最早开始时间；t（h， i）：紧前工作的作业时间；h：紧前工作的前编号，h?1。 EF（i，j）=ES（i，j）+t（i，j） LF（i，j）=min{LF（j，k）-t（j，k）} LF（j，k）：工作（i，j）紧后工作的最迟结束时间；t（j，k）：该紧后工作的作业时间；k：紧后工作的后编号，k ?j。 LS（i，j）=LF（i，j）-t（i，j） 1 0 3 6 7 43 2 5 4 0 0 0 20 B A C D F I H G 8 8 8 26 26 34 33 43 10 33 33 33 28 29 9 29 4 8 20 18 20 8 20 1 0 3 6 7 2 5 4 0 0 10 20 B A C D F I H G 8 8 8 26 26 34 33 43 10 33 33 33 28 29 9 29 4 8 20 33 33 43 43 43 35 35 19 17 9 0 0 30 20 30 39 39 39 43 17 20 18 8 10 P Q 验收 17 10 E,O P 装配 16 30 I,K,M,N O 机械加工 15 5 F N 机加工棒料备料 14 20 L M 制造工装 13 20 D L 设计工装 12 10 J K 生产铸件 11 25 D J 制造木模 10 10 F,H I 生产锻件 9 15 G H 制造锻模 8 10 D G 设计锻模 7 50 B,C F 采购原材料 6 60 B,C E 订购外购件 5 20 B,C D 编制零件加工工艺 4 30 A C 设计零件图与毛坯图 3 25 A B 工艺试验 2 60 - A 设计总图和部件图 1 作业时间（日） 紧前工作 代号 工作名称 序号 建立网络图的步骤： 1）画出网络图 — 活动识别、活动排序及网络的构建 2）确定关键路线 — 最早开始时间（ES） — 最早结束时间（EF） — 最迟开始时间（LF） — 最迟结束时间（LS） 1 2 4 6 7 10 11 12 13 14 A 60 C 30 3 B 25 0 D 20 G 10 H 15 I 10 O 10 P 10 Q 10 8 J 25 K 10 9 L 20 M 20 E 60 5 F 50 N 5 0 工作的表示：A（1,2）。工作的唯一性。 一、计算ES （1）从始点开始的工作的最早开始时间为0 即 ES（1 , j）= 0 （2）网络中任一项工作的最早开始时间，等于它的紧前工作的最早开始时间，加上紧前工作的作业