第八章营运资金管理_2.pptVIP

第八章 营运资金管理 第一节 营运资金概述 第二节 现金管理 第三节 应收账款管理 第四节 存货管理 重点：最佳现金持有量；应收账款信用决策；存货控制方法 难点：应收账款信用决策方法；存货控制方法—陆续到货模型及商业折扣模型 问题提出与思考 1.现金资产的收益几乎为零，从资产收益率要求看，企业保持一定量现金的目的是什么。 2.应收账款如何产生的，你对应收账款投资怎样理解的。 3.存货的功能是什么，零存货如何实现。 戴尔公司的零库存 说起“零库存”，很多人马上就想起了戴尔公司。经过充分的传播，戴尔的名声已经与“零库存”联系在一起了。 戴尔模式的竞争力在哪里?专家研究后发现，主要体现在低库存方面。戴尔的库存时间比联想少18天，效率比联想高90%，当客户把订单传至戴尔信息中心，由控制中心将订单分解为子任务，并通过国际互联网和企业间信息网分派给上游配件制造商。各制造商按电子订单进行配件生产组装，并按控制中心的时间表供货。戴尔只需在成品车间完成组装和系统测试，剩下的就是客户服务中心的事情。一旦获得由世界各地发来源源不断的订单，生产就会循环不停、往复周转，形成规模化。这样纷繁复杂的工作如果没有一个完善的供应链系统在后台进行支撑，而通过普通的人工管理来做好，是“不可能的任务”。在得州圆石镇，戴尔公司的托普弗制造中心巨大的厂房可以容纳五个足球场，而其零部件仓库却不超过一个普通卧室那