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如何做好现场施工管理工作 　　开工前，对工程进行全面的了解要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。顺利开展工作，必须有备而战。那么怎样做施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行勘和了解，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬。”熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。二、做好各项目标计划，认真组织，事半功倍实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制