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内审员提高班讲课内容 职能部门对项目如何实施指导、监控 2007.3.30 职能部门的设置 1.职能部门的设置应涵盖主要的管理活动; 2.职能部门的设置应满足法律法规和上级的要求; 3.职能部门的职能和管理职责应明确; 4.职能部门的管理职责应分解到岗位。  “部门职能”说明： 1．“部门本职”：用一句话准确地反映部门的本质职能。 2．“主要职能”：指基本上不变的职能，不因时间推移，不因上级变化，不因部门负责人变化而变化。 3．“兼管职能”：专业边界和相关职能，可以在部门之间适当改变责任范围，由上级领导按一定程序调整增减。  部门之间职能和管理范围的注意点： （1）时间上、范围上不重叠。 例如“对外关系”应有固定分工： 公关部负责客户关系； 办公室负责行政关系； 市场部负责同业关系； 采购部负责供应关系。  （2）职能部门的职能互相衔接，无空白点。 例如办公用品的使用 由办公室统一管理： 办公室负责计划； 采购部负责购买； 仓库负责保管； 人事部坚持检查。 （3）随着情况变化，一旦出现明显不清楚、不协调处，应请共同上级及时处理、调整。如果没有新情况发生，不要随便改变原有的界定。 对项目如何实施指导 1.设定目标: ●“高目标成就高绩效，低目标带来低绩效” ●注重目标的可行性。 ●应有一定的措施确保目标的实现。 目标设定的步骤 案例  有