第5篇 项目费用管理课件.ppt

Part Ⅰ 费用估算 Part Ⅱ 费用预算 Part Ⅲ 费用控制 挣值分析方法应用注意事项 应用挣值方法时，当整个项目的成本和进度没有出现偏差时，不等于没有问题 ！ （由于是对整个项目使用了累计数据） 各个工作包之间的 数据可能存在相互抵消 的问题，导致难于发现问题的真正所在。 建议将挣值分析用于 所有大的、关键的工作包 以及整个项目！（结合关键路线法） 时刻抓住以下三种工作包： 偏差大的； 近期就要进行的 预算成本高的 Employee Development SAE Magnetics (H.K.) Ltd. Employee Development SAE Magnetics (H.K.) Ltd. 项目费用管理 --- 基于PMBOK的项目管理 准备:杨明利 2009-08 三项任务 目的：在批准的预算条件下，确保项目保质按期完成。 任务： 费用估算 预估完成项目活动所需资源的费用的近似值 费用预算 给每一独立工作分配全部费用，以获得度量项目执行的 费用基线 费用控制 通过控制，保证各项工作要在它们各自的预算范围内进行 1.1 数据基础 工作分解结构 WBS 资源需求计划 资源价格 工作的延续时间 历史信息 会计表格 1.2 估算等级 1.3 估算的方法 类比估计法： 从下向上的估计法： 参数模型方法： 计算工具的辅助： 依赖的数据 费用估计 工作分解结构 项目进度 2.1 数据基础及内容 基本内容 直接人工费用预算 辅助服务费用预算 采购物品费用预算 步骤 2.2 步骤和结果 WBS 人力资源计划 费用分解 进度计划 费用负荷曲线 费用基线 结果 – 费用基线 3.1 控制概述 目的 监控偏差，及时纠偏，保证在预算范围 费用控制依据 费用线 / 实施执行报告 / 改变的请求… 度量分析方法 挣值分析法的引入 3.2 EVM -- 基本概念 3.3 EVM – 偏差和绩效 CV = EV – AC= BCWP－ ACWP 偏差分析1 费用偏差 SV = EV – PV = BCWP－ BCWS 偏差分析2 进度偏差 EVM挣值管理 绩效分析 Employee Development SAE Magnetics (H.K.) Ltd. * *