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如何做企业人力资源规划方案 　　摘要:企业想在日益竞争的环境中取胜,必须拥有明晰的市场定位和战略规划,而人才即成了企业致胜的关健因素之一,人力资源规划也成了企业战略规划中不可或缺的部分,但因行业、市场、竞争的差异,企业的人力资源战略也不尽相同,本文以某企业为例,简述如何规划企业短期的人力资源战略。 　　关健词:战略 规划 角色 政策与措施 　　 　　1 前提说明 　　人力资源规划是根据组织的战略目标,科学预测组织在未来环境变化中人力资源供给与需求状况,制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略,确保组织对人力资源在数量和质量上的需求,使组织和个人获得长远利益。 　　由此可见,人力资源规划是为企业的战略来服务的,是以组织未来的发展和成功为导向,主要关注以下两个主题: 　　Q1:组织未来的成功需要什么样的人才? 　　Q2:组织未来的成功需要什么样的人力资源管理政策? 　　为此,人力资源规划的前提是对“组织未来的成功”有深刻理解。这就意味着,如上图所示,公司首先需要对以下三个关键领域有明确的界定或清晰的认识: 　　战略规划:核心业务。业务运营模式。授权模式。组织架构。关键举措。 　　业绩目标:公司营业收入与利润。业务的投入与产出。收入与利润的平衡。短期与长期业务的平衡。 　　公司预算:各业务和各部门的资源投入。各业务的产出及带来的利润。 　　在此基础上形成对