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浅谈中小型水利工程项目施工成本管理 　　摘要：施工成本管理是水利工程施工企业施工项目管理的一个重要内容。成本目标的制定是工程项目成本管理的基础环节；成本的控制是工程项目成本管理的关键环节；成本核算是工程项目成本管理的重要环节。本文结合笔者多年来施工成本管理的经验，论述了施工成本管理的基本原理、措施和方法以及成本控制的动态控制。 　　关键词：施工成本；管理；控制；考核 　　 　　水利工程项目施工成本是指施工单位中标后，为保质保量完成施工任务，在整个施工过程中支出的各种费用之和，它包括直接成本和间接成本两部分。直接成本主要为直接消耗在工程项目上的活劳动和物化劳动，由人工费、材料费和机械费等构成；间接成本由为完成工程而发生的各种管理费构成。施工成本管理是指在施工过程中，施工企业通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等一系列的管理工作，将施工成本控制在预定的目标之内，以达到降低成本，提高效益的目的。 　　在市场经济体制下，施工成本管理已成为水利工程施工企业施工项目管理的一个重要内容，它既反映了施工企业的管理水平，同时又与施工企业的生存和发展休戚相关。结合自己多年从事工程概预算及成本管理工作的实践，从以下方面浅谈如何搞好中小型水利工程项目施工成本管理工作。 　　 　　1水利工程项目施工成本目标的制定 　　 　　施工成本目标的制定是成本管理的基础环节