伊川县滨河新区水工程堤坊一期工程施工组织设计.docVIP

PAGE 目 录 第一节：综合说明 第二节：工程概况 第三节：项目组织管理机构 第四节：施工方案与主要工程施工技术措施质量管理体系与措施 第五节：确保工程安全管理体系与措施 第六节：环境保护管理体系与措施 第七节：工程施工进度计划 第八节：施工主要机械设备及人力资源配置 第九节：辅助资料附表 第一节 综合说明 1.1 编制依据 1.1.1 依据伊川县滨河新区水系工程堤坊一期工程施工项目招标文件和堤防工程（Ⅱ标）施工图图集。 1.1.2 施工组织设计手册及有关资料。 1.1.3 我单位的施工管理水平和机械设备施工能力。 1.2 编制原则 1.2.1 施工场地及临时住房严格按照业主提供的场地使用。 1.2.2 工期安排严格按照业主提出的节点工期进行安排。 1.2.3 施工设备在优先使用现有设备的前提下，努力购买不足设备，确保施工设备满足强度要求。 第二节 工程概况 2.1工程概况 伊川县滨河新区水系工程堤坊一期工程位于伊河西岸，主要工程施工内容为：堤防砂卵石填筑、护坡工程、防渗墙工程、沥青砼路面工程及景观工程。 2.2 施工条件 工程对外交通有焦枝铁路，洛界高速、洛临、洛卢、郑潼等公路，工程交通条件良好，外购材料和设备均可直接或转运到施工现场。经水质化验分析分伊河水源可直接作为施工用水。施工用电条件良好，可直接接用或自备发电机。 2.3有关工程施工的要求 2.3.1 工期要求：监理人发出开工通知之日起 计划开工日期：2011 计划完工日期：2012年元月31日。 2.3.2 第三节 项目组织管理机构 3.1 施工技术力量及施工组织管理机构 为了加强对该工程的管理，保证施工任务的顺利进行，根据本项目的施工特点和项目分类，我单位拟按项目法的要求，成立科学、高效、精干的施工项目经理部，挑选优秀的管理人员，根据我们多年的施工经验，发扬能打硬仗、敢打硬仗的精神，运用先进的管理技术，圆满完成本次施工任务。 施工组织机构见施工组织机构图3.1-1。 项目经理项目经理部 总公司 项目经理 决策层 决策层 总工程师项目副经理 总工程师 项目副经理 公司总部 财务科物资科质量安全科综合办公室 财务科 物资科 质量安全科 综合办公室 管理层 管理层 测量队 测量队 工程技术科计划合同科 工程技术科 计划合同科 其他辅助施工班组钢筋砼工程队道路施工队砌筑工程一队砌筑工程一队土石方工程二队土石方工程一队 其他辅助施工班组 钢筋砼工程队 道路施工队 砌筑工程一队 砌筑工程一队 土石方工程二队 土石方工程一队 作业层 作业层 图3.1-1 施工组织机构图 3.2 施工组织机构职能 我单位根据工程实际情况并认真研究，按项目法组织施工，实行项目经理负责制，项目经理部机构简单、责任明确、高效施工，各责任部门和责任人岗位分工如下： 项目经理：项目经理由单位总经理授权委托代理人任命，是根据项目法主管现场施工的最高领导，在委托代理人授权范围内全权处理工程施工及合同规定的一切事宜，为本工程第一责任人。 项目副经理：项目副经理是项目经理的助手，在项目经理离开工地期间可委托授权其代行项目经理职责，主管日常工作。 总工程师：总工程师为项目的技术负责人，负责工程进度、工程质量、重大施工技术方案的审批，并对技术工作负总责。 质检科：负责本工程的质量及安全工作，制定质量保证体系文件，并负责该体系文件的实施与监督；负责作业程序中的监测工作，及时为施工提供准确的检测依据，保证施工全过程的质量受控，整理与汇编质检资料，并负责工地专职质检员、安全员的岗位培训工作。 技术科：负责施工设计、施工组织、施工工艺、施工进度等生产技术工作，并对施工员进行岗位培训。 计划合同科：负责工程进度结算和最终决算及工程量的统计工作，并做好对内对外的结算及合同管理工作。 综合办公室：负责工程资金的使用及管理、办公事务、劳动人事、材料和设备采购、文明施工等工作。 物资财务科：负责工程机电设备的管理工作，做好机电设备的运行记录，以及机电设备的日常维修及保养工作，并做好机电设备材料配件采购计划等工作。 测量队：由生产技术部管理，负责本工程测量放线控制工作。 施工员：由生产技术部统一管理，为施工生产一线的现场施工管理人员，具体负责工程项目现场的施工进度情况，并现场实现每月的生产计划。 质检员：由质量安全部统一管理，为施工生产一线质量检查，监督的技术人员，负责开挖平面尺寸、坡度、平整度等检测工作，验收及质检表格填写工作。 安全员：由质量安全部统一管理，为整个施工现场的安全管理，安全检查监督人员，对工程现场的生产安全，生活安全进行具体的实施与操作，并配合上级部门搞好安全检查工作。 第四节 施工方案与主