天燃气工程科学管理模式问题思考.docVIP

天燃气工程科学管理模式问题思考 　　摘要：本文阐述了燃气工程实施科学管理模式问题做了以下讲解。 　　关键词：燃气工程科学管理基本要求 　　中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 　　一、燃气工程实施科学管理模式的重要性与紧迫性 　　模式是对事物规律的反映。燃气工程管理模式是对天然气工程管理的内涵、过程、目标、手段的描述，是一种概念模型。建立和优化燃气工程管理模式。根本目的是为了实现燃气工程的高效、合理和 　　有序管理。领导者以科学的方法作出的决定，通过顺畅的渠道传达给下级有关单位、集体或个人，然后得到有效的执行。从而最终产生效益。这就是建立高效管理模式的目的。在我国天然气有着庞大的储量和潜在的巨大市场，但是我国天然气的利用还处于初级阶段，与世界发达国家或地区相比存在较大差距，可以说可以说，我国天然气消费 　　与能源大国地位极不相当。特别是随着我国现代化的逐步实现，这个巨大的市场也逐步被启动。据专家预计，在今后lO一20年间，我国天然气开发利用将呈现跨跃式发展的趋势．天然气的利用和天然气工程 　　的建设等各方面都将会有较大的增长和发展。正是在这样的背景下，2010年8月3日。中国石油集团公司大连工作会议明确“辽宁省内的天然气管道支线建设、市场开发和天然气销售工作全部由辽河油田公司负责”。天然气业务快速发展，被列为辽河油田公司“四大攻坚战”之一。根据中油辽河工程有限公司2011年3月份做出的辽宁省天然 　　气管网规划)中提供的数据，“十二五”期间天然气项目规划总投资398亿元。到目前为止。辽河油田燃气集团公司在辽宁省各地成立了11个地区项目部和1个地区管网公司，与盘锦、锦州、朝阳、葫芦岛、本溪、营口、辽阳、丹东、鞍山9个市和海城、沈阳浑南新区签订了天然气业务合作协议；与新奥燃气、港华燃气分别达成合作开发葫芦岛、大连瓦房店和长兴岛市场协议；已经与省内70家价格承受力强的大企业签署了供气意向书，到“十二五”末的用气焉求量达到93亿方。因此．辽河油田燃气业务必将迎来快速发展的春天。当然，辽河油田的燃气业务在面临很多机遇的同时．也必然面临许多挑战，特别是在管理方面。我们燃气企业管理模式还不适应高度发达的市场经济，与国外同行业差距很大。探讨一种行之有效的工程管理模式将对燃气企业的发展产生巨大的推动作用. 　　 二、燃气工程实施科学管理模式的基本要求 　　 燃气工程的特殊性决定了实施科学管理模式必须以安全控制为基本要求。安全控制是指以点为基础，由点而面的全面的安全检查和监督管理。就辽河油田燃气工程而言。安全控制应贯穿于施工质量管理 　　和过程管理的全过程。燃气工程每—个环节的处理，每一个步骤的进行都应有根有据，有专人负责。并有详细的记录和资料备查，这些自下而上逐级负责的结构构成了安全控制的内容和网络体系。燃气工程管理模式的建立和优化是安全控制全面深入、有效实行的基本。只有建立上行下达行之有效的管理模式。才能在燃气工程施工的质量监督 　　方面做到权责明确．责任到人，才能在施工过程的管理上做到有节有序、稳妥安全．积极推进工程的全面建设。安全控制是燃气工程管理模式的生命线。由于燃气自身具有的危险性．并且随着工程的进行．这种潜在的危险会越来越大，这种大的风险必须以安全承包的方式分担，即谁主管谁负责．谁施工谁负责。这种情况下，安 　　全控制就显得异常重要。辽河油田燃气集团公司领导班子充分认识到了燃气业务安全问题的重要性，提出“安全是企业的生命线”。如果燃气工程施工中建立管理模式却不讲安全控制，那么这种管理模式会就形同虚设；如果只讲安全控制．却不建立科学有效的管理模式．那么这样的安全控制也只能是纸上谈兵。因此，燃气工程实施科学管理模式必须遵循相关基本要求。 　　 三、燃气工程实施科学管理模式的运行机制 　　燃气工程如何实施科学管理模式，需要有相应的运行机制。运行机制是指保证管理体制有效运作的制度及整个运行过程。有了相适应的运行机制，才能形成良好有效的管理模式。具体说，燃气工程实施科学管理模式，必须包括以下运行机制： 　　 1．物质激励机制。即通过效益的激励，激活单位、集体、个人间的竞争，有了竞争，才能提高劳动生产率，更快更好地完成生产任务。如辽河油田燃气集团公司下属的燃气工程分公司建立项目部制度。各 　　项目经理工资收益直接与其工程完成情况、质量好坏挂钩。在收益分配上做到多劳多得、少劳少得、奖勤罚懒．在责任归属上做到了独立施工、各负其责，责任到人。这样就极大调动了职工的积极性和创造性，为各项目部创造良好的效益建立了制度保障。 　　 2．自我约束机制。任何企业、单位要求取得长远的发展，既要有外部监督．更要有内部的自我约束，即建立各种规章制度，确定岗位责任。无论是什么企业或经济实体，只要它是相对独立运行