腾讯公司-的战略分析.docVIP

课程作业 课程作业 腾讯公司战略分析 姓名 刘文明 班级 计算机091 学号 课程 企业管理 教师 焦晋芳 日期  TOC \o 1-4 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 腾讯公司战略分析 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 一、 背景介绍 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc (一) 愿景 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc (二) 使命 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 二、 腾讯公司的四项关键要素简析 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc (一) 业务组合 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc (二) 资源配置 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc (三) 竞争优势 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc (四) 协同优势 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 三、 腾讯的外部环境与内部能力分析 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc (一) 腾讯的外部环境分析 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 1. 网络游戏的一般环境分析 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 2. 网络游戏的产业环境分析 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 3.对外部要素的量化分析 PAGEREF _Toc \h 10 HYPERLINK \l _Toc (二) 腾讯的内部能力分析 PAGEREF _Toc \h 11 HYPERLINK \l _Toc 1.确定内部战略要素 PAGEREF _Toc \h 11 HYPERLINK \l _Toc 2.评价内部战略要素 PAGEREF _Toc \h 12 HYPERLINK \l _Toc (三) 腾讯的业务组合分析 PAGEREF _Toc \h 13 HYPERLINK \l _Toc (四) SWOT综合分析结果 PAGEREF _Toc \h 16 HYPERLINK \l _Toc 四、 公司战略及选择 PAGEREF _Toc \h 18 HYPERLINK \l _Toc (一) 区域一战略——产品开发战略 PAGEREF _Toc \h 18 HYPERLINK \l _Toc (二) 区域二战略——集中战略 PAGEREF _Toc \h 18 HYPERLINK \l _Toc (三) 区域三战略——中心多样化战略 PAGEREF _Toc \h 18 HYPERLINK \l _Toc 五、 业务战略及选择——基本竞争战略 PAGEREF _Toc \h 19 HYPERLINK \l _Toc 六、 职能战略——产品战略 PAGEREF _Toc \h 19 HYPERLINK \l _Toc (一) 产品发展战略 PAGEREF _Toc \h 19 HYPERLINK \l _Toc (二) 产品竞争战略 PAGEREF _Toc \h 19 HYPERLINK \l _Toc 1. 产品差别化战略 PAGEREF _Toc \h 19 HYPERLINK \l _Toc 2. 价格战略 PAGEREF _Toc \h 20 HYPERLINK \l _Toc 3. 时间战略 PAGEREF _Toc \h 20 HYPERLINK \l _Toc 七、 参考文献 PAGEREF _Toc \h 21 HYPERLINK \l _Toc 后记 PAGEREF _Toc \h 22 腾讯公司战略分析 背景介绍：腾讯公司：历史、愿景及使命 腾讯公司成立于1998年11月，是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商。1999年2月，腾讯正式推出第一个即时通信软件“腾讯QQ”。经过数年发展，于2004年6月在香港上市。 腾讯目前已形成了互联网业务、无线和固网业务、广告业务、企业服务和品牌授权等五大业务体系。并逐步向个人即时通讯、企业实时通讯和娱乐资讯三大战略方向发展。 腾讯的QQ游戏中心在2003年8月推出，提供包括棋牌类游戏、休闲游戏、竞技游戏和QQ秀聊天室等。现在腾讯