《华能瑞金电厂施工质量技术管理制度》.docVIP

文件编号：SGJ/QMSB-RD-01-2007 受控编号： 华能瑞金电厂二期2×350MW机组新建工程 #2标主厂房建筑工程 （土 建） 施工质量技术管理制度 拟 制： 审 核： 批 准： 江西省水电工程局华能瑞金电厂工程项目部 二OO七年四月 目 录 发布通知 一.质量责任制 二.质量验收制度 三.质量事故报告制度和处理制度 四.质量考核及奖惩办法 五.分包工程管理制度 六.技术责任制 七.施工组织设计及技术文件编审制度 八.设计变更管理制度 九.材料代用管理制度 十.技术检验制度 十一.技术培训及考核制度 十二.技术档案管理制度 十三.图纸会审制度 十四.技术交底制度 十五.样板施工控制制度 十六.原材料、半成品、成品和设备的采购、保管、发放管理制度 十七.钢材跟踪管理制度 发 布 通 知 项目部所属各部门、单位、人员： 为加强和规范本工程项目的施工管理，特制定本制度。本制度是参考原国家电力公司《电力建设工程施工技术管理导则》（2002年12月）的相关要求，参照我局的《江西省水电工程局质量管理制度（2000版）》的要求，结合本局的质量管理体系文件的要求，结合本工程和本项目部的实际情况制定的，是专适用本项目工程施工质量技术管理的制度，涉及质量管理、技术管理、物资管理等方面。本项目部所属各部门、单位、人员均须遵守。 本制度自工程开工之日起执行。 特此通知。 项目经理： 2007年4月25日 一、质量责任制 1 项目经理质量职责 1.1 项目经理是本工程质量的第一责任者，负责领导和组织项目部贯彻实施局质量方针、局质量目标、本工程质量目标、局质量管理体系文件； 1.2 对本工程项目部实施统一领导和全面管理，负责组织本工程的施工，确定和提供生产所需的资源，确定项目施工的月进度计划； 1.3 对保证施工质量的重大问题进行决策，负责组织召开质量分析会议； 1.4 保证业主、监理工程师和质量监督站的有关指令能够贯彻执行； 负责本工程项目的质量目标分解； 1.5 与审定本项目施工组织设计；批准经项目总工程师审查的技术措施、方案等技术文件；组织编制项目部的各项管理制度，并负责批准； 1.6 检查和督促项目部各部门、人员做好技术、质量工作。 2 项目常务副经理质量职责 2.1 项目常务副经理在项目经理领导下，协助项目经理做好分管的各项工作； 2.2 领导和组织项目部相关部门贯彻实施局质量方针、局质量目标、本工程质量目标、局质量管理体系文件； 2.3 负责组织所分管的工程项目的施工，确定和提供日常施工生产所需的资源，并合理安排和调配，协调各部门、业务经理的日常工作；组织召开生产例会； 2.4 确定项目施工的半月或周进度计划，确保施工生产按计划进行； 2.5 对保证施工质量的重大问题参与决策，参与质量事故的分析和处理； 2.6 保证业主、监理工程师和质量监督站的有关指令能够贯彻执行； 2.7 审核其分工项目的技术文件，组织贯彻实施经批准的施工组织设计、技术文件，对分管项目的技术工作负领导责任。 检查和督促项目部有关部门、人员做好技术、质量工作。 3 项目技术经理兼总工程师质量职责 3.1 协助项目经理领导本项目的质量管理工作，是本工程质量的直接责任人之一； 3.2 负责健全项目部的质量管理体系，并组织实施，保证运行的有效性； 3.3 在技术上，负责：编制和保持本项目施工组织设计，并负责参与审定；组织对施工图纸的会审；审查项目的技术文件，对技术的可行性负责；主持解决工程施工中重要的技术问题；审定重要的技术结论；组织并主持项目部级的技术交底工作，督促作业层的技术交底工作； 3.4 组织制订保证工程质量的措施，组织进行质量事故和质量问题（不合格品）的调查和分析，确定整改措施，批准纠正和预防措施； 3.5 组织项目部的质量大检查，领导和督促各级质量检查验收工作； 3.6 组织编制工程竣工资料 3.7 协助项目经理召开工程质量分析会；组织项目部迎接监督部门、建设单位、监理单位、局管理部门对工程的质量监督、检查、验收；协助项目经理进行质量目标分解。 3.8 组织项目部做好施工过程中的技术积累和技术总结，组织技术交流活动； 3.9 检查督促项目部相关部门人员做好施工技术、质量记录，并及时收集、整理； 4 项目部分管经理质量职责 4.1 在项目经理（常务副经理）的领导下，协助项目经理（常务副经理）做好所分工业务的工作，并对分管业务的工作质量负责： a. 生产经理是所分工区域工程质量的直接责任者，负责组织、管理所分工区域的现场施工生产，组织生产人员贯彻执行已确定的进度计划； 项目总工（兼技术经理）负责管理项目部的技术工作； c. 副