设计师-工作手册.docVIP

目 录 1． 使用说明书 2． 客户咨询登记表 装修立项协议书 设计协议书 图纸审核记录 预算审核记录 合同审核记录 施工前图纸预算等文件交接记录单 施工图现场设计交底记录单 付款时间比例明细表 附工程进度计划表 预算主要材料明细确认单 材料部购买主要材料明细确认单 业主购买主要材料明细确认单 设计变更单 中期预决算单 工程竣工结算单 附竣工资料（公司存档） 使用说明书 本手册是广州市月亮湾装饰设计有限公司根据IS9001施工质量管理体系要求，采用国际流行的最先进的流程控制管理方法制定的。本手册应用于广州市月亮湾装饰设计有限公司业务流程的整体控制。 为保证公司业务流程的严肃性和正常运作，任何人（包括公司为其提供服务的客户），都不得违反本手册的流程控制要求。 本手册为广州月亮湾装饰设计有限公司使用，解释权和修改权在装饰公司总经理办公室 本手册在客户与公司签定《装修立项协议书》时开始使用，由运营中心经理交客户经理执行。客户经理首先需填写《客户咨询建议书》然后与客户签定《装修立项协议书》。 与客户签定《装修工程委托施工合同》后，由客户经理主持与客户签定《客户授权书》并将本手册转交工程部经理执行，工程进入施工流程阶段。 工程经历必须严格按施工流程控制点的要求，配合巡检完成所有控制点的监督检查，做好所有检查结果和过程纪录。客户经理必须协助工程经理完成上述工作，同时完成施工流程中自己负责的工作。 施工巡检必须按照巡检流程各控制点的要求，组织参加各项检查和验收，并在手册中，相应记录上签字确认，签字确认记录将作为巡检费用的依据。 为保证业务流程运作的严谨和连续性，在已提前通知客户要求其参加相关检查和验收，而客户因其他原因不能按时到场参加，或客户恶意不参加检查验收的情况下，工程经理和巡检有权在《客户授权书》规定的授权范围内组织检查和验收，无论有无客户签字本检查和验收活动及结果均为有效。 工程运作过程中，若出现断链或失控的情况，运营部或客户经理必须立即亲自或委派他人进行补齐，并按公司规定对造成流程断链或失控的责任人给予严厉处罚。 10、施工流程结束后，工程经理把本手册交还运营中心，手册中的所有记录和签字作为工程施工费用结算的参考依据。 11、检查验收标准参照中华人民共和国行业标准《装饰工程质量规范》。 12、手册知识产权归广州市月亮湾装饰设计有限公司所有，任何形式复制和抄袭均属违权行为，本公司保留追究其法律责任的权利。 广州市月亮湾装饰设计有限公司 年 月 日 装修立项协议书 甲方： 乙方： 甲方有位于 房屋，房型为 ，使用面积为 平方米，甲方同意乙方提供的《项目申请方案（草图）》，双方协商决定甲方的装修工程与乙方立项。乙方按《项目申请方案（草图）》中概算造价5%收取立项定金，合计金额： （大写： 元）。 甲方支付立项定金后： 五个工作日内完成《项目申请方案》，通知甲方对方案进行讨论和洽谈。 在基本项目变化不大的情况下，预算造价与慨算相差不超过正负10%。 《项目申请方案》包括详细的是同图纸、工程预算和相关资料，所有资料具备签定施工合同条件。 甲方支付立项定金后： 向乙方提供有关委托装修项目，自购材料设备和器具，自己承担的装修项目等相关资料和意见。 审核乙方提供的《项目申请方案》，双方签署意见。 说明： 甲方同意《项目申请方案》，并与公司签定施工合同，立