海尔物流配送管理信息系统分析报告(模板).docVIP

海尔物?流配送?管理信?息系统?分析报?告 海?尔物流?配送管?理信息?系统分?析报告? ? ? ? ?篇一：? ? ? 海?尔物流?分析报?告 海?尔物流?分析报?告 海?尔集团?是世界?白色家?电第一?品牌，?198?4年创?立于中?国青岛?。截至?201?X年，?海尔集?团在全?球建立?了29?个制造?基地，?8个综?合研发?中心，?19个?海外贸?易公司?，全球?员工超?过6万?人。2?01X?年，海?尔集团?全球营?业额实?现12?43亿?元（1?82亿?美元）?，品牌?价值8?12亿?元，自?201?X年以?来连续?8年蝉?联中国?最有价?值品牌?榜首。?海尔在?连续1?6年保?持80?％的增?长速度?之后，?近两年?来又悄?然进行?著一场?重大的?管理革?命。这?就是在?对企业?进行全?方位流?程再造?的基础?之上，?建立了?具有国?际水平?的自动?化、智?能化的?现代物?流体系?，使企?业的运?营效益?发生了?奇迹般?的变化?，资金?周转达?到一年?15次?，实现?了零库?存、与?顾客的?零距离?，突破?了构筑?现代企?业核心?竞争力?的瓶颈?。 海?尔集团?取得今?天的业?绩，和?实行全?面的信?息化管?理和完?善的物?流管理?系统是?分不开?的。借?助先进?的信息?技术，?海尔发?动了一?场物流?管理革?命： ? ?以市场?链为纽?带，以?定单信?息流为?中心，?带动物?流和资?金流的?运动。?通过整?合全球?资源和?用户资?源，逐?步向 ?零库存?、零营?运资本?和（与?用户）?零距离? 的终?极 目?标迈进?。现代?物流作?为现代?经济的?重要的?组成部?分和工?业化进?程中最?为经济?合理的?综合服?务模式?，已成?为国名?经济的?支柱产?业之一?，更成?为企业?利润的?重要来?源。下?面，我?就海尔?的成功?进行分?析。 ? ? ?一、 ?海尔实?行“一?流三网?”的物?流管理?模式，?重塑企?业的业?务流程?，实现?定单经?济 。? 即以?订单信?息流为?中心，?建立全?球供应?链资源?网络、?全球客?户资源?网络和?计算机?信息网?络，从?而实现?以下四?个目标?： ? ? （?1）实?现双赢?。海尔?和供应?商之间?不再是?简单的?买卖关?系，供?应商提?前参与?到海尔?的产品?设计阶?段，与?海尔共?同面 ?向客户?，使订?单增量?。 ? （2?）三个?JIT?实现同?步流程?。由于?物流技?术和计?算机管?理的支?持，海?尔物流?通过三?个JI?T,即?JIT?采购，?JIT?配送和?JIT?分拨物?流来实?现同步?物流。? ?（3）?计算机?网络连?接新经?济速度?。海尔?100?%的采?购订单?都从网?上下达?，使采?购周期?由原来?的平均?10天?降低至?3天，?网上支?付已达?到总额?的20?%，降?低了供?应量成?本。 ? （?4）建?立多个?物流配?送中心?、专卖?店和营?销点，?实现短?时间内?配送到?位，降?低库存?。所有?的配送?基于定?单，产?品一下?线，中?心城市?在8小?时内、?辐射区?域在2?4小时?内、全?国在4?天之内?即能送?达。总?起来，?海尔完?成客户?定单的?全过程?仅为1?0天时?间，资?金回笼?一年1?5次（?我国工?业企业?流动资?本周转?速度年?均只为? ?1.8?次），?库存物?资降低?7 ? 3.?8％。? ? 二、? 进行?物流在?创造，?建立现?代物流?系统，?实现零?库存。? 海尔?成立物?流推进?本部，?下设三?个事业?部，即?采购事?业部、?配送事?业部和?储运事?业部，?实行采?购、集?中配送?和集中?储运，?将分散?在各个?环节、?各个部?门、各?个公司?和工厂?的物流?元素加?以集成?。海尔?改变了?传统仓?库的“?蓄水池?”功能?，使之?成为一?条流动?的“河?”。海?尔认为?，提高?物流效?率的最?大目的?就是实?现零库?存，现?在海尔?的仓库?已经不?是传统?意义上?的仓库?，它只?是企业?的一个?配送中?心，成?了为下?道工序?配送而?暂时存?放物资?的地方?。建立?现代物?流系统?之前，?海尔占?用50?多万平?方米仓?库，费?用开支?很大。? 目前?，海尔?建立了?2座我?国规模?最大、?自动化?水平最?高的现?代化、?智能化?立体仓?库，仓?库使用?面积降?仅有 ? 2?.54?万平方?米。其?中一座?坐落在?海尔开?发区工?业园中?的仓库?，面积? ?1.9?2万平?方米，?设置了? ?1.8?万个货?位，满?足了企?业全部?原材料?和制成?品配送?的需求?，其仓?储功能?相当于?一个3?0万平?方米的?仓库。?这个立?体仓库?与海尔?